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功能包括投标管理、招标管理、项目立项、收入合同、材料管理、劳务管理、分包管理、证件管理、进度管理、发票管理、资金计划、财务管理、老本管理、手机APP、安全管理、施工过程管理、设备管理、采购管理、销售、档案资料管理、应收应付、合同管理、租赁管理、质量管理管理、库存管理、会议管理、车辆管理、公文管理、品用公办、计划管理、人力资源、基础库、系统管理。在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的拓展以及发明成完这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。这里首先强调的就是精雕细刻地做好范围计划编制。范围制编划计是将产生项目产品所需进行的项目作工(项目范围)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如述描品产，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的据依，通常它对项目范围经已有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的上海进度管理系统来辅助人员管理公司的业务和顺利数据。

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工程项目管理平台系统通常需要支持常见的项目型类，比如：工程咨询项目、工程勘察项目、工程设计项目、招标采购项目、工程造价项目、工程监理项目、工程施工项目、项目投中项目。如果技术研发能以一个更为结构化的过程进行，将有助于正确定义产品的特性。现实的产品研发过程中，新产品的遇机与要求是在产品研发的最初阶段就定义了的，但研发过程中，市场可能发生变化，顾客的兴趣也可能发生变化，导致定原产品的价格下降。与此同时，竞争对手可能推出新的、革新度更大的产品。

面对大量不稳定分解结构与公司组织关系，显然直接使用层级顺利化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构机构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

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多层C/S架构进度管理系统开发生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑汇报终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去组合升级服务器端和客户端。

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