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项目经理对PMIS能功的需求排列为：业行特性、移动互联、API接口、实时沟通和甘特图。随着人们对项目项目管理信息系统的了解，对其特定功能和移动便携性有了一定要求，所以既有电脑端又有移动端的PMIS应运而生，这类移动端PMIS具有项目分配、项目跟踪项目信息更新等所有功能，同时还带有内部IM，可以随时沟通项目状况。同时持支定一的API接口开发，能满足定一的深层次需求。面对着人们日益客户拜访管理复杂和多样化的ERP产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体编制的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业创造和服务业通过批量化地生产几种或几类服务客户拜访管理来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对编制各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和开发复杂管理系统定制。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务管理系统定制、物流及垃圾回收产生了巨大优化挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

现有的项目管理软件面向静态数据管理，无法提供对项目的动态管治。大部分的理管目项软件的设计，是按照给职能管理部门使用的方式进展的，其主要目的是备案、查询和出报表。所以这类项目管理软件调强项目的静态管理（果结管理），无法实现过程前后之间的信息双向传递，无法保证项目数据的唯一性，无法做到项目全过程、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人都参与到项目管理的全过程中来。终端个性化与定制化的需求对ERP整个生产服务产业链的传统运维因素模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付创造产品成为可能。

合同管理：项目管理系统软件合同的录入登记、批审、履约管理、监控执行、评估、查询、统计等。信息化建设项目与其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就总得了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而施行有效的理管。适合小团队合作的项目管理软件用户可以在其无限数量的项目上行进隐私设置，并与实时活动流进行交互。同时移动版本可以随时随地进行管理项目程进。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度管理系统来客户拜访管理辅助人员管理客户拜访管理公司的业务和数据。

神州数码是国内最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与码数州神合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等锦绣河山近几年有俗不表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对内国ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。

人们实际与复杂世界交互的时候，并不需要无限放大认知精度而陷入信息海洋，到了适当精度能合作保证人们持续的生存优化下去即可达成了目标。对一个项目进度管理系统编制复杂系统的项目运作也是一样，管理精度和尺度只要保证项目能生存下去即可，而不需要无限逼近地去掌控项目细节，否则成本会暴涨得将项目杀死。

任务执行获得的绩点=基础绩点风险系数完成质量，其中风险系数、完成质量由创建人及验收人根据沟通、经验和验收情况评定。Redmine是一个自由开放源码软件案方决解，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。

随着项目管理业务的持续增加、多种管理工具的持续开发、内部项目数量的不断增长，面对大量数据，传统人工项目经理越来越力不从心。针对机械型项目管理策略与优化机会搜索搜寻，基于项目管理优化云平台的商业智能BI具有很多人工客户拜访管理项目经理没有的优势，比如：(1).克服项目经理人的心理因素干扰而方法偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期多策略的同时并行优化交互运行；(3).工作时间可以不间断运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把人的大脑和眼睛解放出来做更多创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻创造数据海洋里的项目投资机会。

最佳的项目管理平台设计思路不是完全取代人，而是为项目进度管理系统人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力运算能力与项目经理及团队成员的智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量子项目管理的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去。

预警分析台平让制度管事，只要产生偏移，就会警告，让监管层统揽全局，是监管系统的第一靓点。提高软件过程能力的实践通称为件软过程改进，软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。

创新是一种改变，任何改变都有可能与完成现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很重要，这样最终项目进度管理系统创新成果推上特定计划地区的市场的时候，就不会遇到因为法规原因而不能实现预期商业价值的风险。

项目进度管理系统软件许可证和知识产权管理也是优化非常重要的，因为会影响到做决策时需要的产品价值估值。

和花费相比，项目进度管理系统成本是对产品的投资。节约每项项目进度管理系统任务的花费很重要。但是保证每个关键管理系统软件项目的足够成本投入优化也很重要，这样整体投资回报率才能在量和质上得到保证。对于总体成本管理，每日项目进度管理系统运作的时间管理很重要，在重要任务和紧急任务之间设立正确优先级很重要。只有更多地优化集中精力与资源在重要和不紧急项目进度管理系统任务上，才能在每日运作中节约更多花费，保证关键任务的成本投入，最后项目风险获得成功。

B/S架构简化版项目进度管理系统项目管理功能包括：项目优化资料、项目编制访问权限优化、任务管理、现金流、任务关系。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目进度管理系统为公司项目管理系统客户拜访管理领域主要发展的产品线，后续将提供长期售后服务与支持。这个版本功能参考和整个编制了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当客户拜访管理筛选、裁剪、细化和扩展。

项目协同管理定制版管理系统软件项目需求分析包括：观察现有公司业务运转管理系统定制，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系和组织结构。整理并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持培训和应急方案。

项目协同管理定制版项目进度管理系统任务与模块包括：项目初始沟通、合同商定和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发-审批方法流程、软件开发-预算管理优化、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理、软件开发-项目管理、软件开发-资产管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它子项目管理小功能、系统集成、上线运营、培训支持。

项目协同管理定制版项目进度管理系统项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务合作维护（增、删、改、查）、项目因素人力资源维护（包括费率）、项目绩效完成目标（增、删、改、查）、项目因素执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理ERP（增、删、改、查）、项目执行报告客户拜访管理报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

对于项目进度管理系统B/S架构产品，可以直接从SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动获取最新代码自动更新到SaaS云因素生产环境优化，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果并做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以先手动做，比如半个月项目风险到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次管理系统定制，直到1天或接近实时(或按子项目管理需)。 从手动到自动的过程中，可能需要考虑加入自动化项目风险测试客户拜访管理，保证每次发布ERP升级不破坏已有功能。

多层C/S架构项目进度管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户编制自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到开发客户生产环境去升级服务器端和客户端。

项目进度管理系统扩展对预算项目及其它的相关完成支持包括：扩展任务分解创造结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接开发预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目风险项目编制和实际任务之间子项目管理互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为客户拜访管理成本支出、人力成本换算汇率子项目管理维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人子项目管理维护、增加客户维护，客户编制预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

每个管理系统软件项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理管理系统定制、其它相关项目合作介绍等。项目总结的方法目的主要方便项目参与涉众出于多种因素目的观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

以下管理系统软件项目类型在项目立项时开发作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型项目、小型项目、中型项目、大型项目、巨型项目、投资项目编制-概念验证、投资项目创造-原型（框架、技术、产品、流程、组织）、投资开发项目优化-天使A、投资项目-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目开发-风险投资B、投资项目-风险投资C、投资项目合作-股权投资A、投资项目-股权投资B、投资项目-股权投资C。

管理系统软件大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性开发合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

管理系统软件原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资管理系统定制预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

管理系统软件天使A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资项目风险预算：10,000元-1,000,000元；风险等级：一般。

而在团队合作上，项目任务结点云端硬盘的意义就是可以让所有团队成员共用同一个办公桌，这样就大幅化简了档案交换、文件合作、资料沟通的复杂路径，把作合变成件一再简单不过的事情。项目管理软体下面有很多分细的领域，如软件项目管理、工程管理，还有一些通用的同协软件。风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应答措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。质量控制就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判别它们是否符合有关的项目质量标准，并确定控制途径以保证项目目标的顺利实现。项目质量控制活动一般包括保证由内部或外部机构进行监测管理的一致性、发现与质量标准的差异、除消品产或服务过程中性能不能满足的原因、查对准标量质以规定可达到的目标及成本(效益)问题，并且需要时还可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。