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设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不定确因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的目项，可单单委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关员人导领对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与统计文化需求，以传统制造业为任务主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或资产几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了审核巨大挑战，产品组件组合参数统计数据、流程分支数据、管理运维资产数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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