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各企业结合企业的实际情况，在析分本企业的应用现状和发展动向的基础上，制定出了切实可行的、符合本单位的发展目标，且并在突出重点，讲究实效，逐年实施原则的指导下，找好突破点，选择合理的解决方案。需求一定要分类管理，需求须必分优先级，需求必须文档化，求需一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，需求管理必须与需求程工的其他活动紧密整合。需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优术技设计方案。设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，作工不太错综复杂，时间也不太紧迫，目项的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍要需加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：行进调协管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。