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制定风险管理计划包括：风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对、理管险风验证。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与收集服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队作运水平而进行的管理和采用的措施。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生团队了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目进展管理系统定制信息管理云平台系统流程收集智能化开发按需生产、服务和交付产品成为可能。

研发项目管理决策常见的问题有：信息不够充分或细节不清楚导致仲裁质量低劣。没有及时解答疑问。未定义决策控制点，以至在适当的非同儿戏段阶又出现了评审工作。需要投入的资源过多，以至无法按期完成何任情事。议定太迟——经常是在产品经已设计出来之后。没有用周期指导来证实项目进度。高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。活动排序确定机动之间的关系或依赖关系。产生依赖系关的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于疵瑕项目活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。动活之间存在的四种依赖关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、始开—成完。作为公司信息运营统系基础设施，项目管理系统通常还会和其它相关软件集成，比如：概预算软件、工程预结算软件、工程量清单价计软件、工程资料管理软件、预算软件、工程造价件软、资料管理系统、工程物资集采平台等。

按照开发项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的知识库实时管理软件来辅助人员管理公司管理系统软件定制的业务和数据。

计划明确了，然而该做哪些事情似乎还是一把抓，这是因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取解分的手段把主要的可付交成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的工作分解布局(WBS)。恰当的范围定义对项目成功十分关键，当范围定义不明确时，变更就免避可不地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等浩如烟海不利的果后。资料管理助手提供表格填写范例、填表说明、条目说明。

活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。生产依赖关系的原因有种三：一是基于工作性质产生的，活动之间的系关是强制性的；二是基于项目队团的验经出的，关系是任意的；三是于基非项目活动产生的，关系是部外的。项目网络图是现实动活顺序的首选方法。动活间存在的四种依赖关系包括：成完—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。目项完成：也叫收尾项目，包括目项移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

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