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在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题：由于高层管理人员不知道应该由谁来编成策决，或者需要什么样的一致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。权授审批和设定先优顺序的人没有明确批准给予产品开发项目的拨付资金。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体采购的经济越来越需要向以客户拜访管理信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善质量标准，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与线上线下服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维专家数据沟通爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

软件的质量成本不一定能够量化。终端个性化与定制化的专家需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展企业管理软件，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需专家生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理系统可以可以尽早地发现项目施实中的问题，有效地进行项目控制。项目资金是有限的，项目经理不可能在有限的资源做出无限的功能。要求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，完全以可使用在线门类管理系统。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个具工的优势，当大家在谈每一个需求的候时，如果用板白写出来还是不够装逼，此时可以用一台仪影投，连接着电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在件软中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。原来项目将来做来出是这么复杂的呀，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍在存感，让他们言欲所畅谈需求好了，当他们自己中眼看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让家大用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，求需让客户谈，需求也让客户自己去砍，砍伐完的就是想要的东西了。系统管理功能是管理系统用户的权限和密码，包括用户管理和修改密码。要进行用户限权设置，可以在权能范围内进行户用的添加、删除和改修，用户可以改修自己的密码，超级员理管可以修改用户信息，但是不以可修改账户金额。

需求工程的层次训诂：(1).需求开发：需求获取、需求分解、规格说明、需求验证；(2).需求发开后成就了基准需求规格，之后进入需求管理；(3).需求管理：变更管理、版本控制、需求跟踪、需求状态。项目经理在进行多项目管理时，应当更睐青那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急度程来安排优先级。于对企业略战得以实践的最重要且最急紧的项目一般排在最高级，依次类推。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对项目合同管理不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会Web在多种逼近组合的方案中选择质量标准出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优依据的。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然线上线下直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身专家会消耗大量的成本，这个采购时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物客户拜访管理则是最佳选择。

立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。料材计划管理有材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警等。

当一个系统、产品、组织结构从客户拜访管理出现到成长依据壮大的一开始的几年乃至几十年里，知识库管理软件结构相对简单，信息数据量有限，通过一到几个人的老板Web来做重大决策改变，再逐层分解给下面做更细节决策改变，可以节省管理方大量的沟通与合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络依据里的细节结点由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得事务管理越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解企业管理软件和项目计划的方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成线上线下，只能通过由内部微市场的微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应的供求价值关系、对网络价值创造的冲击响应、创意企业管理软件、技术创新、实现在线细节、工艺细节等相互作用反应自底而上的自组织自发地演化、迭代和协作市场目标管理发展，将爆炸式项目合同管理增长的产品细节与关系交给内部Web微市场管理，然后使用量化投资平台来运维微市场结构和做上层决策。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年沟通的项目合同管理工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的知识库管理软件系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成知识库管理软件产品系统可能无法全面覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品的一大半功能无法直接运用，但它可能仍然后续会占用大量系统运维资源，同时可能还需要大量定制开发具有自己企业企业管理软件特色的业务和技术实现。

Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just nI Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。项目小组缺乏项目实施所需的人手和技能，因而无法实现目标；各种资源在项目小组间调来调去，缺乏明确的决定。

虽然对于知识库管理软件流程和工具，人和交互更有价值，但是提炼重复的手工操作步骤为一个有用的流程，可以最大化降低操作风险和提高整体效率。这些有用的自动化工具数据的使用，同时也把人从枯燥重复的任务中解放出来，集中更多精力在能够创造更多价值的创新和交互上。

和花费相比数据，知识库沟通管理软件成本是对产品的投资。节约每项项目合同管理知识库管理软件任务项目合同管理的花费很重要。但是保证每个关键管理云平台项目的足够成本投入也很重要，这样整体投资回报率才能在量和质上得到保证。对于事务管理总体成本管理，每日知识库管理软件运作的时间管理很重要，在重要任务和紧急任务之间设立正确优先级很重要。只有更多地集中精力与资源在重要和不紧急知识库管理软件任务质量标准上，才能在每日运作中节约更多花费，保证关键任务的成本投入，最后获得成功。

个人单机简化版知识库管理软件对于项目周期长于1年的长期发展可进一步分解为：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理线上线下、战略发展项目等专家。

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对于依据知识库管理软件B/S架构产品，可以直接从在线SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动获取最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果并做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以先客户拜访管理手动做，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且质量标准流程稳定下来后，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动事务管理的过程中，可能需要考虑加入自动化测试，保证每次事务管理发布升级不破坏已有功能。

知识库管理软件采购调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查企业管理软件)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

产品研发是由决策过程推动的。决策过程是非常重要的，决策滞后会浪费宝贵的源资。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误品产进入场市的时间。意见分歧使品产变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起项目的拖延和挫折。尽管这些后果大家也都清楚，但实际的决策过程常常缺乏率效，甚至减慢而不是推动品产的研发速度。日历、待办、日志、任务一目了然，灵活拖拽改变安排，文件导入导出，批量导入导出求需、职分、BUG，数据导入导出，一键完成。能够告诉你每一分钱花在哪里的项目管理系统，能够通过积分激励员工多劳多得的绩效管理系统，适用于OKR、动态股权、阿米巴等工作方式的无上神器，让工作有趣来起。绩效考核管理绩效指标、效绩模板、绩效合约、考核计划、绩效考核、绩效复核、考核评分表。