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项目管理软件是项目管理的一种技能工具。随着科学技术的发展，项目管理由传统的手工管理转移为信息化管理。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的复杂现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本跟踪生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网负责人的快速发展，人们对各种项目链接产品及服务的个性化业务定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品信息管理软件与服务对传统生产、服务、物流及潜在客户管理垃圾回收产生了巨大苹果APP挑战，产品组件组合信息管理云参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目的几个生命周期阶段和管理过程，项目的一次性及临时性，共同决定了项目的工作范围是有限的、可控的，错事无限的和无序的。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业独立互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化独立按需生产职能部门、服务和材料交付产品成为可能。

警预分析平台让制度管事，只要生产移偏，就会警告，让监管层统揽全局，是监管系统的第一靓点。工作包单元的周期应该是最短周期，应明确本工作包与其他工作包之间的关系。项目管理软件必须具备的功能包括：调度、成本控制、资源分配、预算管理、文档、协作以及沟通。

但项目管理被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式，却是只近年来的事。在行银资投理管目项中，最强调动态管理，强调工作过程之间的后前衔接关系，所以各个项目管理工作过程之间有件文和信息的传递。如何将静态的领域知识管理转变为动态的过程管理，是投资银行项目管理中一个主要的要求，真正做到“要结果、管程过”。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能潜在客户管理简单地识别信息管理软件3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在独立3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

系统配置化在系统功能及数据库架构面方，充分体现了搭积木的理念。依据项目管理理念，将一些理管要素尽可能以积木块功能组件方式实现，且并将这些要素对应的数据信息也规划为成对应的数据单元存放在心中据数里，然后根据具体的业务表单以及工作流程的需要，将这些积木块配置组合成为不同的式样。项目管理软件集产品管理、理管目项、测试管理、文档管理、组织管理于一体，覆盖了项目管理和测试管理的核心流程。

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传统管理云平台项目集中式办公团队可能采用CBD（中央商务区）大型高层建筑作为办公室最具有性价比，比如编制像很多银行的摩天大楼。而面向高端人才、创意项目链接人才与分布式团队的办公室可能需要考虑更多的生态性、后勤支持、低容积率、交通的便利性（离高铁风险站近可以方便远距离偶尔材料需要的面对面沟通，离高速公路入口近负责人可以方便近距离偶尔需要的面对面沟通）、生活成本与物价指数。针对现代服务业高端创新创意人才设计的DDB（分布式商务区）、生态科技新城和传统的开发区、高新区、科技园区、软件园、CBD的城市规划、建筑设计、人口交通密度与流动安排完全是不独立一样的。初级的行政管理、法务支持与财务支持可以放在传统CBD以降低总体拥有成本。简单规模化的技术支持团队、呼叫中心、初级负责人客户服务可以放在传统开发区、高新区复杂、科技园区、软件园。偶尔的面对面会议与集中式沟通则适合放在度假村。偶尔的集中式头脑风暴与短期互动跟踪合作（1个月内）可以放在山里、村里、岛上的短租民宿别墅里。实际的核心人才长期稳定办公居住场所可能会分布在全国乃至全球各个地方的DDB（分布式商务区）、生态科技新城，分布密度有可能一个平方公里里只有一个人。

宣城管理云平台项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户职能部门验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重独立，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划潜在客户管理）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

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