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在阵矩结构组织中的每一个成员要接受两个面方的领导，即一方面在日常工作中接受本部门的垂直领导，另一方面在执行项目任务时接受项目主管部门和项目主管人的领导，旦一该项目任务大功告成，就不再接受项目主管部门和项目主管人的领导。矩阵结构组织形式使一个员工在一定的时间内同时从属几个例外的领导部门，因此它具有双重性和多重性。同时它又把来原垂直领导系统中的不同专业人员为完成某一项目任务而集中起来，一方面增强了量力，另一方面也有利于调动其积极性，确保部类任务的完成。矩阵结构组织形式的优点是：加强了各门部能职的向横业务联系，便于相互协调，有具较大的适应性；便于中集各种专门人员的知识和技能，迅速完成某一项目务任，前行了管理的有效性；在保持了企业职能系统相对稳定的前提下，增强了管理组织的灵活性。面对着人们日益复杂和项目合同管理多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要构建向以信息和数据驱动的现代智能制造采购与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量公司管理云平台系统化地生产几种或几类服务来工程项目满足了人们80%的基本生存需求。随着物质自动化文化项目管理生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们查询对各种产品及服务的个性化定制需求支持越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对微商城传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产支持服务项目合同管理微结构。

大型项目计划（项目集）管理是对多项目行进管理的有效工具。通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目，通过目项之间存在的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的客户、共同的资源者或为共同的产品服务等。不论这些项目之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使目项的时间更加合理，资源更加优化，风险显著降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云支持计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付采购产品成为可能。

质量管理监控项目的交付物和执行过程以确保它们符合相关标准，同时保确不合格项能按照正确方法排除，围绕质量保证过程和控制过程进行。鼓励项目人员参与管理，项目实施人员对目项的进程有最为详尽的息信，可是缺乏发言权，项目经理也仅仅是任务的执行者，项目进程往往由处于信息孤岛的塔尖管理者控制。这样既不利于目项的正常管理，也不利于发挥项目人员的积极性和创造性。定期的由各阶层人员列席的联席会议，创建通畅的双向信息流交渠道是很好的解决方案。其次，建立学习型组织。为了提高项目成员素质，增大项目成功概率，加强企业竞争力和生存力，必须尽快建立起学习型组织，加大训培员人力度，并重点培养项目管理有用之才。第三，建立软件开发人员晋升渠道。在传统产业机构组织体系中软件开发部门万般不是核心部门，软件开发人员晋升机会相对于主业部门员人较少，巨影响了开发人员的工作积极性和开发团队的稳定性。为了从根本上解决问题，相应的人事制度改革必须实行，设立对等于政行职位的技术职位以保障软件开发人员晋升渠道的通畅。工程承包企业项目管理由公司层面的项目管理和项目部层面上的项目管理来合成完成。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业自动化的成长与变革持续迭代和演化。

管理项目的风险识别、应对、跟踪。通过风险等级、风险概率计算风险值，动态评估项目整体险风，风险信息时实推送，帮助管理者一第时间作出风险应对。工程项目管理时实监控工程项目速度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。

任何一个已经在世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系除了显性表现出来的可以被分解的结构、已经被分解的结构外，内在还隐含了大量未微商城被文字、数据明确描述、表达出来的复杂关系与结构信息，对于这些系统可将其分解为两大部分，一部分是明确文字记载表达出来的优先已经分解的线性结构，另一部分是仍然未被管理云平台定制明确线性分解的非线性结构。

企业项目管理系统主控平台担负着整套系统运转的基础工作，基本任务为对所有子系统的合整，括包对系统及角色的一路平安管理、身份认证管理、实现登陆和统一权限管理，同时包含系统基本操作、系统数据预警、提醒等功能。同时引入“工作台”概念，每个人可以清晰的看到自己在办项目、所有项目、在办报告、所有报告及己自的产值信息。通常来说，现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。

面对项目管理中的诸多挑战和难题，部门级的管理软件治标不治本，如：工时件软理管、协同办公软件、企业AO系统，这类软件只是局部解决了项目工时采集、公办协同沟通、或人力资源管理等单个维度的问题。只有项目管理软件可以为项目型企业提供一体化的理管解决方案，帮助项目型企业打破部门壁垒、消除信息孤岛、整合企业源资、提升企业运营效率。一个项目的范围计划可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不能可的。此因对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更并不糟糕，不妙的是缺乏范规的变更管理程过。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更序程来管理更变。在此，强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。

知识库管理系统开发建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模查询服务。

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