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项目成本是评价一个项目是否功成的第二个关键因素,同样在项目三角形中成本占了一条边,所以成本的变化将直接影响项目的成功。现在的ERP项目身本的费用就很高,而且没有公开价格,国家价格监督都有没依据,完全靠软件商来定价。项目成本管理是指在项目的施实过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求,以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与OKR服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存进度需求。随着物质文化生活水平的提升与改善,及移动互联网的快速发展,人们对各种产品检查及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模报告个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战,产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长,依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。


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