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按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随云平台定制着企业的成长与变革持续迭代和演化。

研发项目管理决策常见的问题有：信息够不充分或细节不清楚导致决策量质假劣。没有及时解答疑问。未定义决策点制控，以至在当适的重要阶段又出现了评审工作。需要投入的资源过多，以至无法按期完成何任事情。决策太迟——经常是在制品已经设计出来之后。没有用周期指导来证实目项进度。高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。质量保证活动分为以下五类：评审软件工作产品、工具与设施、SQA活动审查的软件开发过程、参与技术和管理评审、做SQA报告、做SQA度量。

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有效成本控制的关键是经常及时的分析本成绩效，尽早现发成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前够能及时采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。如果没有额外的资金支持，那么成本超支的后果就是要么推迟项目工期；要么降低项目的质量标准；要么缩小项目工作范围。这三种情况都是我们不可望看到的。在项目管理软件系统基础台平基础上搭建部署移动办公平台、综合公办管理、人力资源管理、质量管理系统，进一步提供公司全面信息化管理解决方案。项目基础库通过投资项目的整个建设流程，将关键建设点、建设内容、建设流程、建设围范以信息系统的模式进入能智管理平台。项目管理软件OpenProj项目管理软件，权威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3极其昂贵，用起来也较为复杂。OpenProj做的较为色出的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个 Unix 版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用OpenProj，可以节省一大笔开支。