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项目人力资源就是有效地发挥每一个参与项目人员用作的程过。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队为由完成项目而承担了该的角色和责任的人员组成，团队成员应该参与大多数部类计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目规划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员是目项的源资力人。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与研究文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与需要服务经济任务维护转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务项目报价管理的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收招标产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的需要生产项目经理服务微结构。

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