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MSProject是使用人数最多的项目管理软件了，无论是单项目还是多项目同时推进，它都能快速的创建项目，并且帮助项目经理实现项目进度、成本控制、析分和预测，而且有很多默认的模板供直接调用，如甘特图、燃尽图等。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业管理云平台和服务业通过批量潜在客户管理化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

质量控制就是项目管理组的人员效有取采施措，督监项目的具体实施果结，判别它们是否合符有关的项目质量标准，并确定控制途径以担保目项目标的顺利实现。项目质量控制活动一般包括保证由部内或外部机构进行监测理管的一致性、发现与质量标准的差异、消除产品或务服过程中性能未能满足的原因、审查质量标准以确定可达到的目标及成本(效益)问题，并且需要时还以可修订项目的质量标准或项目的具体目标。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能管理云平台、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网里程碑的发展，为企业全产业链按照项目管理系统软件定制管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

全局管理包括了企业运作的计划、组织、人事安排、实施和过程控制。全局管还包括诸如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、后勤学及人事管理。项目管理知识体系与全局管理在许多领域是相互交迭的，如组织行止、财务预算、计划方式等。项目管理系统设计的不合理性，造成了员工的“抵制”情绪。一般项目管理系统为了管项目的文档，要求员工定期的上传某一阶段产生的文档，这本无可厚非。但是这些中间文档可能已经通过邮件或者其他的工具传递给相关的员人行进过讨论、审批或者审阅，如果系统不能将这些讨论或者审批过程中的文档自动管理起来，势必造成员工多次的上传，增加了工作量，就造成了员工的“抵制”。软件过程标准一致化。项目组致力于软件开发和维护的过程标准文档化，包括软件工程过程和软件管理过程，并将这些过程及成为一个有机整体。通过这个步骤的工作，在项目建立的产品生产线内，成本、进度和功能性均受控制，软件质量也得到跟踪。

灵活的开源项目管理工具Orangescrum是一个采用CakePHP框架的Web应用程序，可用来灵活地管理门类。灵活的项目控制，支持多个项目，灵活的问题蹑踪系统，Gantt图表，新闻、文件/文档管理，电子邮件/通知，实时追踪，每个门类都可以配置论坛，每个项目Wiki，可义定自字段条目、问题、项目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多语言，可以使用email建创问题，持支用户义定自注册，支持多种数据库。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的业主不同阶段，去使用专业化的工具预算方法去解决问题。

项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。鼓励项目人员参与管理，项目实施人员对项目的程进有最为详尽的信息，可是缺乏发言权，项目经理也仅仅是任务的执行者，项目进程往往由处于信息孤岛的塔尖管理者控制。这样既不利于项目的正常管理，也不利于发挥项目人员的积极性和创造性。定期的由各阶层人员参加的议会席联，创建通畅的双向信息交流渠道是很好的解决方案。其次，白手起家学习型组织。为了提高项目成员素质，增大项目成功率概，加强企业竞争力和生存力，要尽快建立起学习型组织，加大人员培训力度，并重点培养理管目项人才。第三，建立软件开发人员晋升渠道。在传统产业机构织组体系中软件开发部门通常不是核心部门，软件开发人员晋升会机相对于主业部门人员较少，极大影响了开发人员的工作积极性和开发团队的稳定性。为了从根本上解决问题，相应的人事制度改革必须实行，设立对等于行政职位的技术职位以保障软件开发人员升晋渠道的通畅。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术制定已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是面向路况简单的场景，比如高速公路无人驾驶，而面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员项目部的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目预算跟踪系统人机交互信息管理软件由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不在线一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员预算->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才预算成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业物资发展路径只能制定由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

项目组合保管是从企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效、最优地分配业企资源，以分散风险，达到效益化大最，些这项目组合来起可为企业战略服务，从而提高铺的核心竞争能力。绩效考核管理绩效标指、绩效模板、绩效合约、考核计划、核考效绩、绩效复核、考核评分表。

除了发散管理系统软件定制性地产生更多项目跟踪系统创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行决策业主来决定是否继续投资或放弃也很重要在线。

对于项目跟踪系统业务架构有个整体认识，能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者管理云平台是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

B/S架构简化版项目跟踪资源系统合同管理功能包括：合同、发票、收据。

B/S架构ERP模块版项目跟踪系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

B/S架构项目管理资源、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪系统完整的项目方案包括：基础框架与项目咨询、项目管理潜在客户管理基础结构、团队社交网络扩展支持、CRM客户关系管理系统基础版本、CRM客户关系管理销售跟进、CRM客户关系售后服务管理系统、项目物资销售报价管理、扩展对预算项目及其它的相关支持管理云平台、项目仪表盘与批量操作支持、项目销售咨询报价系统、在线试卷、调查研究、公网发布CMS系统。

支持多层C/S架构的项目跟踪系统消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件，构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

项目潜在客户管理跟踪系统B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够管理云平台更多用户同时使用的时候，就需要管理系统软件定制通过增加更多管理云平台的物理服务器潜在客户管理来线上线下构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持业主的预算容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在项目部15万元左右。

项目跟踪系统工作特别研究团队包括人工智能、大学研究院合作、法务与合规研究管理系统软件定制、政府关系、国际合作报表、国际贸易进出口等。选址按人定，一人一址，全球范围，可兼职，可外包。

传统管理系统报表定制项目集中式办公团队可能采用CBD（中央商务区）大型高层建筑作为办公室最具有性价比，比如像很多银行管理系统软件定制的摩天大楼。而面向高端人才管理系统软件定制、创意人才与分布式团队的办公室可能预算需要考虑更物资多的生态性、后勤支持、低容积率、交通的便利性（离高铁站近可以方便远距离偶尔需要的面对面沟通，离高速公路入口近可以方便近距离偶尔需要的面对面沟通）、生活成本与物价指数。针对现代服务业高端创新创意人才设计的DDB（分布式商务区）、生态科技新城和传统工作的开发区、高新区、科技园区、软件园、CBD的城市规划、建筑设计、人口交通信息管理软件密度与流动安排完全是不项目部一样的。初级的行政报表管理、法务支持与财务支持可以工作放在传统CBD以降低总体拥有成本。简单规模化的技术支持团队物资、呼叫中心、初级客户服务可以放在传统开发区、高新区、科技园区、软件园。偶尔线上线下的面对面会议与集中式沟通则适合放在度假村。偶尔的集中式头脑风暴与短期互动合作物资（1个月内）可以放在山里、村里、岛上的短租民宿别墅里。实际预算的核心人才长期稳定办公居住场所可能会业主分布在全国乃至全球各个地方的DDB（分布式商务区）、生态科技新城，分布密度有可能一个平方公里里只有一个人。

管理系统定制项目虚拟机业主与远程桌面可以在托管机房部署Dell 730或类似型号服务器集群，每台服务器上安装VMWare，这样每台物理服务器上可以安装部署20到40台虚拟机。按照每台工作虚拟机平均大概2核8G内存500G硬盘配置的话，如要支持管理云平台20台虚拟机，则要约40核160G内存10T硬盘的单台服务器潜在客户管理（具体配置要根据开发场景需求项目部实际上下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际物资需要的服务器数量，一台高配需要安装各种开发工具资源，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试和适当调试。

项目跟踪系统分布式软件与文档资料自动分发同步将不同的物理办公室通过互联网连接之后，可以通过VPN连接到数据中心集中工作，远程桌面流量相对不大，VPN带宽都能承受。小文件或者数据可以通过复制和黏贴直接在本地电脑和数据中心服务器之间传输，但是大型文件、视频录像、数据库备份等资料不建议通过直接复制、黏贴，这样信息管理软件会占据大量VPN带宽线上线下，使得其它工作人员感到明显卡顿。这个时候可以使用FTP每天晚上非工作时间自动同步不同物理办公室服务器之间的大尺寸文件数据，只要放到指定目录里，服务器就会在晚上资源或者白天里程碑网络带宽有闲置资源的时候使用非VPN信道传输批量大文件数据，并可通过web服务查询数据同步日志和进度。

项目跟踪系统项目销售报价管理资源包括：产品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本工作项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品工作、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览管理云平台、报价单-均摊调整后预览报表、报价单生成导出、项目计划生成导出。

管理系统定制项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案通过甲方审批制定后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析潜在客户管理。需求分析完毕后，根据实际情况，可能会有单独的需求分析说明书作为附件同项目计划管理云平台一起提交甲方审批。甲方审批结束后，乙方以此为基础开始后续项目计划工作预算。

管理系统定制股权投资A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目线上线下运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：小）。

项目越大管理越复杂，甚至同时进行几个项目，因为随着项目型类和数量的增加，目项所涉及的范围越来越宽广，内容越来越复杂。因此需要专业的项目管理工具做辅助。方便管理者理合把控各环节项目执行中，者理管既要注意内部的协调沟通，还要随时注意工期，着眼于最终效果，以所整个项目的管理把控很有难度。而在项目管理系统内，就轻松多了，比如项目管理软件内，就可以做到无缝集成场市、技术、财务、人力等各环节内容，帮助管理者实时的监控类型进度，并且可以查看程流节细，进而助帮管理者做到对项目的人力、资源配备、资金、时间、管理等成本的把控，帮助企业高效率高质量的完成目项，提高企业效益。项目计划奉告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、目项周期、预计达到参数指标以及该目项特设指标或者关键技术等关相内容。在研发过程中定一会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题，怎样能转化为公司的知识库进行管理。