易水集团电商订货软件定制项目跟踪系统_信息管理系统_项目跟踪系统

项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体价值的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代管理软件智能制造与服务经济转型。传统的制造业职能部门和服务业通过批量化地生产几种或微店几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目采购管理是品类执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。采购工作又是项目执行的物质基础和主要内容。规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效下跌项目成本，促进项目顺利实现项目的各项目标、功成完成项目。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

公司务须在产品开发流程中不住地“重新发明车轮”，即新重定义产品开发流程。每一个项目小组都定义其要遵循的流程，结果，每个项目小组即使在执行相同的或相似的任务时，开发流程也迥然不同。这种模式延长了开发周期，且整个公司的项目组小都易犯同样的误错。进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关纸图资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。通过项目管理中的工作分解构结WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是目项中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低目项成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有金矿均安排在项目中，可能会面有很多的人员、任务的瓶颈，同时也精通造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

对于大中型企业，可以通过公司管理软件配置易水集团电商订货软件定制项目跟踪系统产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪系统的成本和风险。但是职能部门对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不微店适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目跟踪系统作为需求输入定制开发信息管理系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户重点实际需求快速迭代开发利用出项目跟踪系统原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照策划客户管理软件需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

在研发过程中会有样各种各的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按研发项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。组织为证保过程建立和持续发挥作用必须采取的行动，执行约定一般与组织的方针政策和管理式方有关。

传统管理方法和管理组织对应的是层级总体化、结构化与管理信息系统树状的策划，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

合同查询及合约汇总功能，如承包合同中某甲方与本公司立了多个合同，可通过该功能汇总出每个甲方（所有发生合同）的待款收。用户以及开发人员可轻松创建自己添加的插件，快速添加自定义功能；定制个性化风格。

招标代理理管目项平台为企业提供招标代理项目管理的平台和工具，公司所有的招标代理项目信息的汇总、相关的项目报告信息管理，同时系统自动生成招标代理功业统计表。软件公司务服人员对用户单位的管理提供组织结构和流程优化等面方的建议、向企业项目小组灌输进先的管理理念和统系知识、在业务流程设计中提供好最的组完成所有必须的任务等。

B/S架构简化版项目跟踪系统客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。

项目协同管理定制版信息管理系统项目需求分析包括：观察现有公司业务运转，与相关人员沟通利用，收集常用的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系和组织结构。整理价值并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持培训和应急方案。

项目协同管理总体定制版项目跟踪系统任务与模块包括：项目初始沟通、合同商定和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发-审批流程、软件开发-预算管理、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理项目管理软件、软件开发-项目管理信息化、软件开发-资产管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营总体、培训支持。

项目跟踪系统C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架管理软件构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造后图表，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在公司管理软件之前项目中完成了管理信息系统C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成价值，后续项目只需要确认使用已有的或者利用增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

项目跟踪系统B/S Web集群扩展微店支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以承包进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内图表的成本预算在15万元左右。

信息管理系统项目架设VPN也有好几种方案，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种总体因素管理信息系统，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

项目跟踪系统项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本图表导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目资料、客户管理、销售机会管理复用。

项目跟踪系统CRM客户关系售后服务管理系统包括：Ticket票证录入（增、删职能部门、改、查，区分需求和缺陷价值）、Ticket票证类型维护（增、删、改、查，区分价值需求和缺陷）、Ticket票证审批总体流程配置、Ticket票证留言公司管理软件、Ticket票证文档附件、Ticket票证信息化关联项目或任务。

每个信息管理系统项目执行完毕管理信息系统后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括信息化：项目实际价值现金流、目标实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策重点管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结微店的目的主要方便项目参与图表涉众出于多种目的观察历史已利用完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

信息管理系统大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架公司管理软件合作合同、简单商业总体计划管理利用、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次管理软件合同谈判与价值重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级利用：（微小，小，一般，高）。

在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大色起，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位够不清晰，高端人才比较缺乏。比方说产品研发项目，分为求需收集、原型设计、UI设计、WEB研发、上线部署等几个步骤，型原设计完成后可自动流转到UI计设这步一，并自动匹配相应人责负。多项目管理能根据随企业内外部环境变化而变化的战略目标、需求和特征变化等，及时对项目进行调整，理处项目间资源、效益等的互相影响，这是般一项目管理所不能解决的。项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或过超项目干系人的需要和期望，一定主体，为实现其对象，利用各种有效的手段，对行执中的项目周期的各阶段工作进行计划，组织，协调，指挥，控制，以取得良好益效济经的各项活动总和。