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传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的,传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

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任务分解基本步骤:确认并解分项目的组成要素、确定分解标准、检查分解是否详细、确定项目交付成果、验证分解的正确性。项目管理功能包括:投标管理、立项理管、合同管理、预算管理、成本管理、施工管理、质量管理、安全管理、资金管理、物资管理等块模。系统以档次计划与资金管理为主界、以本成为心中、以合同为约束、以计划为龙头,同时采用PDCA的管理思想,可以帮助企业提升项目的管控。项目管理是为完成一个说定的目标,对项目管理是为完成一个预定的目标,对任务和资源进行规划、组织和管理,通常需要配合时间、资源或成本方面的限制。质量保证是在项目过程中实施的有计划,有系统的活动,确保项目满足相关的标准质量控制是采取适当的方法监控项目结果,确保结果符合质量标准,包括跟踪缺陷的排除情况。

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