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项目管理特性：预算管理、里程碑跟踪。项目组合管理特性：预算管理、协作管理、资源管理、任务管理。任务管理特性：甘特图、成完百分比跟踪、任务计划、任务调度、任务跟踪、时间跟踪。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业管理咨询互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大付款数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。险风具有两大属性：可能性和损失。可能性是风险发生的概率，损失是指预期与后果之间的差异。项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后发展成为一个具有全面知识体系的专业学科。包括项目可行性分析，目项经济管理、项目管理十大知识领域，有：项目整合经营、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。项目管理三角形是项目管理的框架，项目管理者需要平衡好个每角度，使项目获得最大的成功。项目管理系统功能包括：目标管理、日报管理、现金流分析、风险管理、员工绩效评分模型。

项目经理根据开标情况填报相关信息和资料之后，发起项目报告的复核流程。个人或队团可通过思维导图IK意创王国工具进行目标规划、脑力激荡把​​四散的想法变成有脉络的架构。

随着软件功能的日趋实用性，项目管理软件应用也会日益广泛。在不同的行业，项目管理有不同的称谓，也有着不同的侧重点。

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阶段评审应该是通过决策会议的形式，而不只是简单的汇报或介绍。领导小组应在每次评审结束时做出明确的决策并明确地传达这一决策。应该用这样的决策过程来代替以签字淘汰为基础的任何步骤。在每次阶段评审上，都要把际实执行情况同原计划进行比较。在每个阶段进行评审都要重新察看一下重要的产品和项目特性。如果项目小组和职能部门的责权不明确，将造成困惑。人员配分与管理因为在对一个项目进行施工的时候涉及比较广，参与人员较多，如果仅靠人工理管的方式进行管理那么就会容易造成人浮于事的情景，但是通过使用项目管理软件进度表，只需要提前对每个员工的特长专业以及目前所从事的工作了解之后，就可以更容易更合理的进行人员布局，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发力量。