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员工通过完成任务得获积分，每一个积分都是公司对工员工作成果的认可，通过积分客观反映员工对公司的贡献指标。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的层次现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地统计分析生产几种或几类服务清单来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质网络文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制统计分析需求越来越高和复杂网络。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生清单了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

在项目管理系统流程中，新产品决策是通过阶段评审流程进行的，这种阶段评审需要在开发流程中具体定义的点上出作决策。一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照子项目管理项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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计算机技术的出现和发展，极大地拓展了人们对数据获取、处理和掌控的能力与维度。在强大计算力的帮助下，人们可以大规模地利用数值逼近算法使用线段和三角形这样简单的几何基本图形元素去迭代拟合复杂的曲线和曲面，这些曲线和曲面原本可能层次没法使用任何一个方程式去准确的表达、描述层次、沟通和计算它们，而现在却可以被大量的线段和三角形近似表达，从实用的角度来说，人们的眼睛已经分辨不出这些近似的误差。因此这些技术被大量适用于计算机图形合成、汽车灯自由曲面光源设计、3D游戏等等清单。

项目管理是为了实现项目的标目，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的限，范围的规划，范围的调整等。面对风险，一般会有以下几个层次的风险管理定位：灭消根源、着力预防、风险缓解、故障处理、危机管理

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人们通常认为，项目管理是战大界世次二第的产物（如：曼哈顿划计）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和筑建公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。项目采购管理是项目行执的关键性工作，是做好项目的要重方面，工程采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的式模，对项目整体管理起着决定性作用。采购工作又是项目执行的物质基础和主要容内。规范的项目采购理管要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的各项目标、成功完成项目。

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当做出继续投资更多资源来发展项目管理软件开发创意后，需要通过精心努力把创意变成可工作的产品。

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项目协同管理定制版项目管理软件开发审批流程子项目管理包括：项目计划与管理、表单类型成果管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批利用流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

项目管理软件开发研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网层次、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发IT环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

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项目管理软件开发CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配到自己的待处理事项时，自动项从成果队列按照技能和等级一个IT一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动状态、员工处理结果更新同步到客户线索成果跟进表。

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分包管理对分包商合同、变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。同合管理：项目管理系统软件合同的入录登记、审批、履约管理、监控执行、评估、查询、统计等。ERP系统除了包含进销存系列的全部功能以外，还包含有生产通知、生产计划、生产设计、产生加工、质检审核、成本核算、组装与拆卸、BOM管理、工艺管理、设备管理、车间管理、以及各类生产相关报表等块模能功。项目围范为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。