软件后台消息中心知识库管理系统

Rationan计划是项目管理，用于为项目组合管理，资源管理和团队协作提供解决方案。它允许您按计划，按时并在预算范围内完成项目。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存子任务管理需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速服务管理发展，人们对各种产品及服务的个性化子项目管理定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及效率垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维潜在客户管理数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

例如，如果项目A拥有文档A，则文档A只能分配给项目A中的活动，即使多许其他项目也被打开。终端个性化与定制化组织的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全信息管理云平台产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

现在是互联网和云计算时代，为因SaaS模式(软件即服务Software-as-a-ecivreS)先进性 ，不少传统项目管理软件纷纷向互联网转型。服务商承负搭建一切网络设备、软硬件运作平台等基础设施，并进行后期维护，而用户根据实际需要通过互联网向服务商订购所需要的应用软件服务，再按照订购服务的多少和时间长短给服务商支付费用。基于Web的项目管理工具适合各种复杂度的项目规划，可用来管理每天的项目事务、任务分配、时间安排，并对进度进行跟踪。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。项目三约束：范围、时间、成本。

按照多项项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的知识库管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的软件后台消息中心知识库管理系统成本最大产品的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求质量说明书。

产品化的知识库管理系统套件或者成熟的软件后台消息中心知识库管理系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用质量时需要花费大量成本、精力和时间在功能服务管理配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

对于大中型企业，可以通过配置软件后台消息中心知识库管理系统产品来很快实施一个可以工作的知识库管理系统，成熟的套装项目管理软件也效率同时集成内置成员了大量通用的服务管理项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施知识库管理系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更查询需要专门定制的精简版多项知识库管理系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的产品财力服务管理和人力会吃不消。

用服务管理起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel知识库管理系统作为需求输入定制开发知识库管理系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装子任务管理、按照客户实际需求快速迭代开发出知识库管理系统原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在查询迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

按照专业软件工程和迭代软件开发方法定制演化的知识库管理系统是由专业的软件开发公司量身定制开发，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需要实际定制开发并运维查询。知识库管理系统使用可操作性强，应用针对性强，特别是企业运营特别之处，加上定制管理软件的开发都要组织经过细致的系统分析，同时需要针对不同企业的情况，开发最适合该企业使用的效率软件后台消息中心知识库管理系统，将企业管理运营产品的最新思想和最适合的模式融入到企业知识库管理系统运营中，大大提高了知识库管理系统的使用价值，给企业带来最大的经济效益。

项目的管理，最主要还是人的管理，如何让项目团队的每一个人把力气朝同一个方向打才是最重要的。如果团队里面的每一个人都是很强,，但是他们使劲的方向是仙女散花似的，这个项目一定不能成功。细详设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、试测元单计划。

管理项目的风险识别、对应、跟踪。通过风险等级、风险概率计算风险值，态动评估项目整体风险，风险信息实时推送，帮助管理者第一时间作出风险应对。研发管理系统是为专从事产品研发工作的部门开发的一套研发管理工具，以管理部分甚至所有与研发活动相关的日常管理工作。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不子项目管理在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过知识库管理系统信息管理云平台人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成效率的工作。这个时候潜在客户管理项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与产品网络游戏的方式服务管理来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计潜在客户管理大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为产品学徒项目分析员的训练案例。

更进一步的，在项目管理软件维基百科加入待办清单功能、团队讯通时即功能后，这个云端的第二大脑也可以成为团队合作的平台，尤其是任务的讨论、灵感的激荡、资料的交换上，发挥非常有效率的果效。电弱、通讯与机电安装项目统系理管以项目预算为控制基础，以程工项目管理为核心，重点关注施工进度安排、材料预算及供、收支合同的执行、金资计划与使用、成本预算及控制，全面覆盖弱电工程、成集统系等各项业务。

知识库管理系统基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

C/S架构企业版知识库产品管理系统客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通多项记录,客户项目,文章内容管理。

项目查询协同管理定制版知识库管理系统集中的采购和资产管理，将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等整个生命周期链条管理了起来，可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测潜在客户管理、分析资产资源流动与使用服务管理状况。

对于大规模知识库管理系统项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的成员电话会议查询系统，这个国内好像也已经有很多组织基于VoIP的解决方案，之前我们子项目管理使用的国外方案质量，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

知识库管理系统项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增组织、删、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删潜在客户管理、改、查)、任务留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除效率)、Tag归集、任务质量访问统计、导出Excel项目资料、客户管理、销售机会管理复用。

知识库管理系统项目仪表盘与批量工作操作支持包括：客户项目成员仪表盘：预算、实际沟通、进度、风险工作、质量效率、预警；客户项目结构为查询：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目产品与信息管理实际项目；其它人员可查看预算项目信息管理云平台与实际项目，可在预算项目与组织实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际服务管理项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值成员列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

知识库管理系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理子任务管理网站-A(PC版+短信潜在客户管理)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约多项估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与子项目管理账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示成员管理、订阅与账户成员管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示信息管理管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

当一系列多项知识库管理系统项目完成达到一个预定里程碑时，因后续关键决策或战略调整需要，双方任意一方提出对方同意后，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据历史项目数据子项目管理统计分析组织得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资及投资分布（包括现金、人力资本和其它资本，在时间和类型上的投资分布） (b) 知识产权划分 (c) 资产项目估值 (d) 资产股份与股权结构变动 (e) 相关项目执行回顾（相关项目实际与成员预期比较） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产市场战略计划沟通 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅，沟通修改确认后双方签字存档。

知识库管理系统微型项目一般是无预算子项目管理或预算不明确；通常概念验证信息管理或试验；周期小于8周；成本在一万元以内工作；通常口头合同或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

知识库管理系统原型投资项目（框架、技术产品、产品、流程、组织）一般是子任务管理有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只查询关心项目运作结果；投资效率预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

项目执行过程审计对执行过程进行检查, 目的是确定所得到的经验教训, 从而提高组织对这个项目或其他目项的执行水平。作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实。不同的务业领域与行业部门可以通过实施企业级项目管理软件系统平台提升工作效率、加速及优化工作流程、协助队团成员之间的沟通与合作，比如：审计务服、资产评估、工程造价、商业设计、景观规划、室内设计、事务所、税务务服、幕墙设计、灯光设计、工业设计、品牌设计、管理咨询、品牌策划、市场调研、广告公关、会展策划、改制上市、建筑设计、金融服务、外包服务、IT信息技术、软件开发、大数据、人工智能、互联网、网站建设、游戏开发、系统集成、检测认证、科学研究、能源环保、会计服务、工事服务、TI技术服务、定制开发、工程咨询、医药研发、生物工程、工艺技术、创意设计、咨询策划等。所有的公司都有一个新品产决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一认确某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。