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通过项目日程表可以进行项目度进划规、工作时程共享、团队会议通知，把最复杂的时程规划用绝顶简单的行事历管理。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质环境与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本企业管理云平台系统生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求管理云平台定制越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对交付传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：一是基于工作性质产生的，动活之间的关系是强制性的；二是于基项目团队的历产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选法方。活动之间存在的四种依赖关系席卷：完成—开始、完了—完成、开始—开始、开始—完成。终端个性化与互联网定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业交付互联网、商业智能条件BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据工作、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后发展成为一个具有全面知识系的专业学科。包括项目可行性分析，项目经济管理、项目管理十大知识领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、力人资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。项目管理三角形是项目管理的框架，项目管理者需平衡好每个角度，使项目获得最大的成功。待做任务列表通过账户积分设计，甚至可以成为个人或团队成员的工作评分系统。在研发阶段和量产段阶对那些看表面现象是技术造成的问题做分析，结果令各户都很吃惊的是有70%的问题是在管理环节可以避免的，只有30%的问题确实是当时对技术掌握不够造成。

财务管理是个整系统的核心功能，通过对项目、合同的管理，达到实时关联、查询对应的财务收支况情。同时通过资金科目行进企业内部费用的管控。包括费用支出管理、借支单管理、发票管理、发票销核、资金科目。目项任务结点云端硬盘实现档案同步、档案分享、资料备份管理，把繁琐的理管案档变成简单的档案作合。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有可能基础不是绝对最优的。

理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个公司管理云平台系统时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在人内心里认知微店可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在环境预期心理公司管理云平台系统、工期、预算内解决问题的目的。

选择扁平化微店的水平存储与管理方法，管理者直接面对公司管理云平台系统的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当微店超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

任何一个已经在世界成熟制定运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系除了显性表现出来的可以被分解的结构、已经被分解的结构外，内在还隐含互联网了大量未被文字、数据明确描述、表达出来的复杂关系与公司管理云平台系统结构公司管理云平台系统信息，对于这些系统可将其分解为两大部分，一部分是明确文字记载表达出来的已经工作分解的线性结构，另一部分是条件仍然环境未被明确线性分解的非线性结构。

项目管理系统包括：项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、目项人力资源管理、项目沟通管理、险风目项管理、项目采购管理、项目集成管理。产品运行软件质量因素同直接影响软件的日常运行的需求有关，包括：正确性、可靠性、率效、完整性、性用实。

明确每个员组的开发任务及职责，让用户、领导及组员不冷不热了解和发现题问，记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况，记录软件开发过程中所有实现的软件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件，针对提交的源代码每一个模块进行说明，记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录，方便用户用使软件而提供的使用说明书。项目管理系统进销存模块包含有客户管理、销售报价单、销售合同、销售出库、售销退货、售后管理、采购询价单、采购单订、采购入库、采购退货、借欠管理、仓库领料、料退、盘点、划转、应收应付查询、(预)收付款、提成管理、润利管理、类各采购销售表等功能模块。

上海订单跟踪系统云服务器推荐配置结点：2核环境4G/上海或周边机房基础/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

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产品线运营管理主要是环境对订单跟踪系统产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验、人才、商业质量保证模型试验、配套房地产、市场创意全部的统一管理。

B/S架构ERP模块版订单跟踪系统功能面向支持多用户、多个单位工作和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目合同管理定制版订单跟踪系统制定部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或管理云平台定制公司自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目合同管理定制版订单跟踪系统主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删微店、改、查微店）、主合同维护（增、删、改管理云平台定制、查交付）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同收集开票明细结点（增、删、改、查）、主合同条件税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对企业管理云平台系统账单（查）、验收测试环境、项目总结。

订单跟踪系统项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时）；关联条件人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算互联网项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目收集；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传条件文档，删除自己上传的文档；负责人可更新基础实际项目进度，系统自动更新预算企业管理云平台系统项目进度；负责人、项目经理或管理员可交付编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目结点下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出基础表格，左右上下拖动；项目经理收集可根据预算项目导出项目运营提案环境书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同微店签约仪表盘；仪表盘公司管理云平台系统-项目运营仪表盘；任务结点、链接交付、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

公司需要为项目编制一个时间进度计划。分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制计划前首先行进项目职业范围的分解，落实各项做事的负责人。PMBOK定义了项目管理知识体系的9个知识领域：范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险，合同，综合。料材库存经营对仓库进行盘点、月结、库存查询。制定进度计划涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，以此制定项目进度计划。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，需使用来自有所其他时间管理过程的结果。甘特图常被来用显示进度划计。