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人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的非同儿戏是国防建设部门和建筑公司。传统的观点觉得，项目管理者的工作就是纯单地完成既定的任务。面对着人们日益审核复杂和多样化的产品服务管理、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产审核几种或几类服务企业管理软件来小组满足了客户管理人们80%的基本数据生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种审核产品及服务的个性化定制客户管理需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产小组、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越项目组难以管理大量的生产服务微结构。

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