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分包合同管理中增加了合同材料约定，对于分包商（即出库单，退库单中对应的领料班组）进行材料节约考核，从而以可控制分包商的材料浪费。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存控制需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动操作互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务公司信息管理软件定制对传统生产、服务、物流公司管理系统及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理公司管理系统运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理依据大量的生产服务微结构。

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传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理依据理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重中之重和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以推行的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，依次类推。PMIS的主要结构分为层三。第一层是项目管理，在这个部分包含了项目立项、多项目管理、目项切换等。第二层是任务管理，在这一层中，项目管理者以可分配任务，查看进度，跟踪问题，记录工时。第三层是辅助管理，层这的主要工作是拉扯项目管理，提供图特甘、项目数据归纳、项目资料汇总、项目整体情况报告等。

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时即通信随时随地行进单聊、多聊、群聊话会，文字、语音、图片、文件、地理位置共享，把工作沟通变得更简单。从务任、项目、项目集合（组织）的维度，从个人、项目经理、OMP、部门或企业负责人、质量机关等不同的角色视角。项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。项目管理系统侧重系关户客和项目的管理；互联网、局域网皆可使用。