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开发流程已得到确明和守遵，可惜这个流程天生就效率低下。令人吃惊的是，许多公司在规范流程时，只是简单地将他们现有的做法写成文件，哪怕这个流程效率低下，其结果自然是把问题制度化了。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济人事管理越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过提高批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的人事管理提升与改善，及移动安卓APP互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化项目合同管理定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾信息管理回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠甘特图人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

国外大型ERP软件商虽然有非常精确的ERP强实施法方，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制程过。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、训培不力等不在少数因素使得项目行执中往往不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，项目的彻底实施不能处实到落。所以，多数国内中小型企业由于人财物的不足，一般选用经济适用的国内ERP软件。终端个性化与定制微商城化的需求对整个生产图表服务产业链的传统运维模式产生了巨大创意挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网安卓APP的发展，为企业全产业链按照项目管理系统提高定制甘特图流程智能化按信息管理需生产、服务和交付产品成为可能。

质量保证的要点：对项目进行评价、推测能否达到质量指标、建立对项目的信心。项目管理软件几乎可以把日常用到的工作文件都存储在面里，且而每一个单独的项目，都有独立的文件分门别类管理体系，找文件再也不用到处翻看聊天记录了。软件配置主要有以下功能：置配项识别、版本控制、变更控制、配置状态录记与发布、配置审计、构建管理、过程理管。

组目项根据要略设计说明书、详细设计书明说制定系统现实计划。汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。项目管理软件系统项目管理集询咨、勘察、设计、招标、政采、造价、监理、施工、代建、投标、入库、客户等常见性能功管理模块。

人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

项目质量管理但不对该项目身本的交付物进行质量管理，还要针对项目管理过程本身。目项群或称大型项目是通过协调、进行统一管理的一组相互联系的项目。

这样可以先有一个可以上线运营的知识库管理系统系统来创造价值，由此创造了价值与节省了成本之后，可提取小部分比例创值作为后续持续演化安卓APP、定制的预算图表，进入良性发展循环。

对于项目独特性指导或者没有类似参考的创新型企业管理云平台项目只能微商城采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言职能部门处理职能部门的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常信息管理需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险图表很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是项目报价管理主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有创意性价比。

原型方法进化型是指开发出来用于了解问题，并形成被交付软件的部分或全部的基础。软件的质量成本不定一能够量化。

知识库管理系统后续可将B/S版直接封装为app。

B/S架构简化版知识库管理系统网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

项目合同管理定制信息管理版知识库管理系统基础框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、管理者驾驶舱框架与界面控件选型、数据库初始设计、部署环境配置、框架上线验收核算测试、验收启动总结。

项目合同管理定制版知识库管理系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户核算综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版知识库管理系统审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流微商城节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流项目报价管理执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置信息管理【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

知识库管理系统图表产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定偏低的综合物价指数可以让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

通过提高企业管理云平台项目安卓APP集中式产品开发环境，开发、测试、产品经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟项目合同管理局域网，然后启动远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间成本。源代码可以核算使用SVN管理。

知识库管理系统项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为项目合同管理：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算微商城项目2；人员信息维护（内部安卓APP、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目报价管理项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统微商城自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类微商城、标签创意；负责人可录入项目日志；负责人可批量信息管理创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人提高可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格指导，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目启动运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘指导；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘安卓APP；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售图表仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

在做企业管理云平台项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量信息管理级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工提高测试过，1个以上用户使用提高1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用启动1个月以上经验；(7). 手工测试过策划，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

项目成本全面核算类各项目成本，如直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊、外包成本等。项目管理软件系统具有与B/S架构的多种不同本版，可以支持网域局、互联网使用，支持云服务器，支持各版本Windows系统。B/S架构版本自适应手机、板平访问，支持安卓、苹果系统。手机移动B/S架构版本数据可以与C/S架构电脑版同步。大型项目计划（项目集）理管是对多项目进行管理的有效工具。通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目，通过项目之间存在的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的客户、合伙的资源或者为共同的产品服务等。不论这些目项之间的关系如何，通过目项型大计划经营的方法，可以使项目的时间越来越合理，资源更加优化，风险著显降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。使用项目管理系统可以实现力人资源管理智能化、招聘流程自动、绩效考核透明、薪酬福利全面、工资核算准精。