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合理计划项目活动，有效利用项目金矿，从任务分解、任务排程、资源分配、进度更新等面方控制项目进度。发研行业是一个以“人”为心核的行业，对“人”这个资源特别看重，故而管理层很希望对每个研发人员的工作状态及负荷情况，能及时得到了解并做最优化的安排。部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者使用思路较比清晰，如线上一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。问题管理问题的相关理管带有问题发布、问题回答、问题统计与询查等。可以利用软件的协同功能，将题问在最短时间内进行决解，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识库管理。