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按照项目模式生产和服务越来越有个性化进程和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的上海项目进度管理来辅助人员管理公司的业务和数据。

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项目进度管理使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理能力的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心节点结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

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需求分析工程师与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。对用户的需求分析的质量负责。对项目组所有成员正确理解项目需求责负。基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且能只通过正式的变更控制过程来改变配置数据库。运用项目管理软件编排进度计划，在目项投标以及工程开工之前均能用这些件软来编制计划。部分企业还处于被动使用态状，为因项目招标书中要求使用项目管理软件进行项目管理，而被迫使用相应件软。所谓项目人力资源管理就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他成员、目项发起方、投资方、项目业主及以项目客户等给予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才力潜，最终实现项目目标。