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项目管理系统OKR必须可量化。比如健身时定设锻炼目标，如果只是义定成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“年今的跑步时间较去年增加一倍”。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化图表需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据项目合同管理驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统改进的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质线上线下文化生活水平要素的提升与改善，及移动互联网项目报价管理的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目不同阶段，职责，权限，流交式方以及资源分配确定项目采用的控制手段，合适的验证手段和方法，确定和准备质量记录。量质是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。通过材料预算单现实现场材料的支超采购的预警能功，及事后盘根究底能功，从而宰制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。

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一个有效的产品战略够能激励人们发研出成功的产品，相反，即使是再好的研发力努也会因低效的产品战略而付诸东流。无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品研发的起点，都在许多重要的方面影响产品的研发。软件目项可分为通用软件产品开发项目、定制软件系统开销项目、软件实施项目、软件服务项目。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。

执行人交付任务时提交执行务任的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时光流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考。软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释。

任务执行获得的绩点=基础绩点风险系数完成质量，其中风险系数、完成质量由创建人及验收人根据沟通、经验和验收情况评定。结构化分析方法是面向数据流的方法、是种一自顶向下逐步求精的分析方法。根据软件内部数据传递、变换的关系进行分析。

项目进度管理软件开发办公室建议汇总使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

项目合同管理定制版项目进度管理软件开发主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息图表登记（增、删、改、查图表）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划改进、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删监督、改项目报价管理、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

企业管理云平台系统项目VPN与虚拟局域网使用VPN技术构建虚拟局域网络，之后在信息管理云平台系统这个虚拟局域网络上构建上层IT基础设施，可以保证在公网Internet上传输的信息加密、安全。

项目进度管理软件开发其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理项目报价管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅办公室与要素账户管理网站汇总-B(增加移动支持)约估计；项目展示分解管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理改进-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计要素；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

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