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针对大型，复杂工程项目专业性强，赋有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和训培使用，购置费用对相较高，使用上环节多较复杂。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与沟通文化需求，以传统制造业为主体工程的经济越来越需要报告向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类快速服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了报告巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

很多项目管理软件，要么只能做单一的项目管理，比如财务者或发开件软，要么就是很难用。对于涉及到多个部门，需要跨部门沟通和管理的场景，实际上反倒不是很实用。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了协调巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全业务流程产业链按照项目管理系统定制流程智能化协调按部门需生产、服务和交付产品成为可能利润。

财务管理是整个系统的核心能功，通过对项目、合同的管理，达到实时关联、查询对应的财务收支情况。同时通过资金科目进行企业内部费用的管控。包括费用支出管理、支借单管理、发票管理、发票核销、资金科目。务任/进度勤同步。成套司公所有人的calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上，如果某个项目期工非常紧，就必须进行更多的关系，确保每一个环节都没有问题。一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的产品，相反，即使是再好的研发努力也会因不行的产品略战而付诸东流。无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是品产研发的起点，都在许多要的方面影响产品的研发。

项目绩效管理客观价评项目绩效及项目风险，核考目项队团成员工作表现。项目成本是评价一个项目否是成功的第二个关键因素，同样在项目三角形中成本占了一条边，所以成本的化变将直接影响项目的成功。现在的PRE项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，国家价格监督都没有依据，完全靠商件软来定价。项目成本管事是指在项目的实施过程中，为了证保完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的目项成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。

书证管理包括证件登记、注销、查询及到期提醒等功能。项目管理系统动态管理和态静管理相结合实现投资项目全过程的管理

和团一起协同合作时，果如正因为事情太多且乱太而搞不清楚方向时，或许利用排排看，就能找到如何让情事循序渐进完成的方法。在跨部门沟通作协中，提供了很强大的支持，支持在同一个企业内部，创建差的项目。如果有新的项目要需执行，只需要把相关的责任人拉到新建的项目中，以可针对每个人设定任务和目标，把OKR工作法完全落地。

小风险的公司管理系统项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围沟通一般在85%~200%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

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C/S架构企业版项目进度管理软件合同管理功能包括:合同类型,合同结构,合同涉众,人员,组织管理,合同日记簿,资源管理快速,合同条款,合同操作,事件,备注,预测,资金交易类型,资金交易明细类型,资金交易,资金公司信息管理系统定制交易明细,资金交易账户,合同协商,导出文档。

B/S架构简化版上海项目进度工程管理软件基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构简化版项目进度管理软件合同管理功能包括：合同、发票、收据。

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项目协同管理定制版项目进度管理软件审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按部门逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作组合流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长组合（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结利润。

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