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传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

实际当中的事物可能还有大量不可分解集中的复杂，或者是战略还未完成造价合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代解决方案认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

考虑可理解性、可靠性、可测试性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。在产品开发审评中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题：由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策，者或需要什么样的一致意见，所以他无意识的迟延决策或修订策决。授权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给予发开品产项目的拨付资金。

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项目协同管理定制版项目进度集中管理系统审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型解决方案选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理项目维护审批】、工作流执行管理、工作流-附件总体文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

项目协同管理公司信息管理系统软件定制定制版项目进度管理系统资产管理包括：项目计划与管理、资产维护（增、删、改、查）、资产存放仓库维护（增、删、改、查）、资产物资出入库、资产使用人维护（增、删、改、查）、资产调拨管理战略、资产处置申请、车辆管理（增、删、改、查、分配任务、司机解决方案）、验收测试、项目总结。

项目进度管理系统多层C/S架构设计的网络云服务基础直接平台由分布式路由单元组成核心骨干网络，同类服务可以通过配置在路由单元集群之间实现负载均衡。路由单元之间可以通过并联实现负载效率均衡，也可以通过级联实现任务下发。并可同时使用多级级联和并联实现大规模云服务负载均衡、自动路由和服务发现战略。最终，服务请求经过多个建筑路由单元转发路由后转到合适的服务处理单元子项目管理进行业务处理，处理完毕后返回给服务请求客户端。

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