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一个有效的产品战略能够激励众人研发出成功的产品,相反,即使是再好的研发努力也会因低效的产品战略而流东诸付。无论是杰出的还是低效的产品战略,它们都是产品研发的起点,都在许多重要的方面影响产品的研发。在不同的行业,项目管理有不同的称谓,也具有不同的侧重点。包括客户、对手、项目、报价、合同、回款、售后、用费、日程、公告、知识库、备忘录、性个网址、信短机手、邮件群发、统计分析、团队管理等功能模块。在冷战的史普托克尼(苏联的第一颗人造卫星)危机之前,项目管理还没有用做一个独立的定义。在机危自此,美国国防部需要速加师项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。 在1958年,美国发明了划计估评和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时,杜邦公司发明了一个类似的型模称为关键路径方法(CPM)。PERT后来被工作分解结构(WBS)所扩展。事军任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。

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