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任务协同驱动，项目进展然了目一通过制定多级计划、大粒度任务分解、项目成果关联任务方便项目负责人化量管理，做到项目进展直观监控；月划计，节点计划，做好计划，有条不紊，层层分解，责任到人，量化管理，有始有终。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务服务管理经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务项目报价管理来满足了人们80%的基本生存需求目标。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和风险管理复杂。大规模个性化、定制化产品与量化服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

或者就算你不用Gantter来做项目管理（通常情况下故意去画甘特图反而可能是没有效率的一件事情），但是主管或客户要求你提供一个进度时程表时，用Gantter来快速画出时程表，把复杂的时间简单化、明确化.终端个性化与定制化的需求对整个生产客户管理服务产业链的传统运维模式项目合同管理产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人项、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业完成全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产量化、服务和交付产品成为可能。

通过饱和度、律纪、出勤率、效率、心情等多维度的员工评级模型，以客观数据对员工的能力和贡献进行合综评估。项目管理软件集产品管理、项目管理、测试理管、文档管理、组织管理于体一，覆盖了项目管理和测试管理的核心流程。进度管理是保证项目能够按期成完所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。

项目管理软体OpenProj项目管理软件，权威的然自是 P3(primavera project planner)，是但P3极其昂贵，用起来也较为复杂。OpenProj做的较为出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个 Unix 版本较为特殊，直一是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用OpenProj，可以节省一大笔开支。测试项目管理工具可以管理测试过程中的所有数据，包括需求、用例、样件、计划、报告和缺陷等。

项目经理时同处理多个项目的事情，短时间内还好，用备忘录就可以解决了。但时间一长，管理起来就有点力不从心，特别容易出现纰漏。在理管目项软件中，企业可以根据项目的性质，义定自项目流程模板，置设不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。

和其它信息管理系统财务一样，单纯引进购买一套成熟的项目进度管理软件技术客户管理方案可以在短时间里以更低完成的成本上线一个面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套项目报价管理邑泊项目管理系统的软件成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始咨询服务及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也在一百万元人民币以内。

这样可以先有一个可以上线运营的项目进度管理软件系统来创造价值，由此创造了价值与节省了成本之后，可提取小部分比例创值作为后续持续演化、定制的预算，进入良性发展循环。

其中：金蝶K/3财务管理系统突出面向中、大型业企和集团型企业用户的应用功能。监控过程组定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以采取纠正措施来实现项目的目标。

B/S架构简化版项目进度管理软件网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架构ERP模块版项目进度管理软件功能面向支持多用户、多个单位和部门完成、集成多种方法职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目进度管理软件报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

支持多层C/S架构的项目进度管理软件服务管理消息队列中间件基于发展NetMQ的自主研发通讯中间件，构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要风险管理水平扩展成员服务器容量和服务管理动态增减服务器。

项目进度管理软件使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型项目报价管理工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

项目进度管理软件研发基础总体网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

项目进度管理软件团队社交网络扩展支持包括：项目及用户客户管理访问权限管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息、用户目标显示文本消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版、表情包维护、用户发送表情包、用户发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线客户管理状态设置、查询、更新、用户端根据对方状态自动切换在线项目报价管理沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

任务分解将项目分解为更多的工作细目和目项子，使项目更小，更易管理，易操作。即时通信随时随地进行单聊、多聊、群聊会话，文字、语音、图片、文件、地理位置共享，把工作沟通变得更简单。工程项目的投资额、规模和工期等情况决定了企业对于工程项目进行何种程度的管理。为了满足企业对于各个工程项目采取的不同程度的管理模式，建立完整统一的管理平台包括以WBS为核心的实体数据体系、过程组、知识领域为核心的理管业务体系，然后根据不同的工程项目需要配置不同的管理模式，体现ISO9000质量管理体系在过程管理中的思想，规范了工程项目管理过程。软件质量的成本可以分为以下四种：防患未然本成：为了预防低质量的产品或服务所进行的所有活动的成本，包括项目、计划、需求、设计、管理等。批准成本：为了保证产品或服务满足质量标准或性能需求等，所进行的与度量、评审、审计等相关活动的成本。内部失效成本：凡是不满足客户急需的都是一个失败，内部失效成本是在将产品或服务提交用户之前所发生的所有效失成本，包括产生效失等所有成本。外部失效成本：在将产品或服务交提用户之后所发生的的整失效成本