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从任务、项目、项目丛集（组织）的维度，从个人、项目经理、OMP、部门或企业负责人、质量部门等不同的角色视角。面对公司管理系统着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和市场目标管理数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足评估了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对分析各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流项目及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据项目、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目立项需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

会议和日程管理每次召集大家开会都很费劲，特别是跨部门的，有会议日程软件就不怕啦，合理安排好个人和团队的日程及会议。管理者可以通过项目管理软件系统企业规划系统实现对企业各部门的统筹化管理，便于管理监督和管理工作流程，帮助企业做出更优的发展规划，以达到促进企业的快速发展。OKR首先是项目管理系统沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于维系，所有这些RKO都会放在一个数据库里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么，HR团队这个季度的目标是什么。

同协办公模块主要用于企业内部日常业务事物的管管。价造咨询项目管理平台为企业供一个造价咨询项目管理的平台和工具，公司所有的造价咨询项目信息的汇总、相关的项目报告信息、项目的推移及终止管理。同时系统自动生成价造咨询报告关相数据，以及公司整体的项目产值情况。

人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

使件软过程可预测化。作为开发计划的一部分，组织对有所的开发工作都量测其重要过程活动的生产率和质量。项目通过将其过程性能的变化限制在定量的可接受的范围之内，实现对其产品和过程的控制，当超过限制范围时，采取措施予以纠正。项目管理平台通过工作分解追踪项目活动,可付出果成，实时跟踪信息，控管项目节点、合同,需求、预算、成本、量质、可交付成果等。

和其它信息管理系统一样，单纯引进购买一套研发成熟的项目项目跟踪系统技术方案可以在短时间里以更低的成本上线一个面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的管理云平台系统定制软件成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始咨询服务图表及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也分析在一百万元人民币以内。

而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的任责就是导领他的团队时准、优质地完成全部工作，在不算预出超的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是目项执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划至直收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助业企处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理软件系统工作报告根据工作性质随时创建务任，通过对人、对事添加关注，让重要的任务随时呈现进展情况。

根据项目财务管理一些统计数据，一个成功图表的项目跟踪分析系统产品大概需要5000个左右小的创意，所以一开始提出足够多的创意很重要。

当做出继续投资更多资源图表来发展项目跟踪系统创意后，需要通过精心项目努力把创意变成可工作的产品。

除了和客户一起发现的项目跟踪系统功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

C/S架构评估企业版项目跟踪系统系统管理功能包括:系统参数,用户管理,模块配置,用户组,模块访问权限,操作权限,消息通知,用户资料维护,用户登录管理,批处理任务市场目标管理管理。

B/S架构简化版项目跟踪系统财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目合同管理定制版项目跟踪系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算项目财务管理成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改制定、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算项目白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改代码、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版配置管理项目跟踪系统费用报销管理包括：项目计划配置管理与管理、费用报销登记（增）、费用报销维护（删、改、查）、发票市场目标管理税费信息（增、删、改、查）、费用报销计划生成（增、删、改、查）、费用报销对账单（查）、费用报销结转（执行、查）、费用报销单综合查询（查）、费用报销成本类别的设置（增、删、改、查）、预警规则设置（增、删、改、查）、预警（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版项目跟踪系统综合查询公司管理系统及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统细化的岗位配置、权限管理、资金限额、多级审批，最大化降低业务操作风险。根据客户实际业务流程评估，分析整理，按需定制并固化下来的基于信息管理系统的业务流程，最大化降低业务流程操作成本、提高业务流程周转率和降低整体平均业务处理图表周期，整体提升公司运营效率评估。

项目跟踪系统总部运营团队

项目跟踪系统研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式研发软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通管理云平台系统定制系统。

项目跟踪系统调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删公司管理系统、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改公司管理系统、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷项目、搜索人员-精确-模糊-清空评估、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录企业管理云平台系统(查询、重新问卷)。

项目跟踪系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动评估支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动市场目标管理app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目研发展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理代码-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

每一项任务还可进一步细分成各种各样的开发活动。根据任务的性质，每一步骤的开辟活动数量从几个到30或40个不等。总的来说，各步骤与任务永远适用于各种项目，而开发活动则因项目不同而不同。工程项目管理软件基于云技术架构、BPM作工流平台、前沿的前台技术，以项目为主线、建立成本中心、重点对供应链管理、计划管理、合同管理、资金管理、物资管理、进度管理、成本管理、分包管理、售后管理，时同成集统系了OA办公、人事管理、行政管理，为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。项目管理系统，以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，对项目立项、进度、过程、成本、团伙等所有资源，进行全面跟进和高效管控，数据信息实时共享，实时掌控项目计划与际实执行的差异，跨领域解决复杂问题，支持一个或多个项目协同进行，帮助企业合理配置项目资源及资金，最大限度约节成本，降低风险，保证项目目标如期实现。该系统可以与ERP等其他系统无缝集成。流程驱动化主要体现在推送单式编制、工作流可视两个方面。通过推送机制，系统可以自动将工作任务、日程安排、消息醒提等项事主动的推送给相关人员，减少和避免了以往经常发生的忘记和拖延情况发生。通过作工流可视，系统图形化流程环节显示，能够直观精当的显示工作流总体的执行状态以及各个环节详细的执行信息，比如审批意见、审批表单等。