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在由《项目管理评论》全媒体平台发起的的2017年企业项目管理现状调研中，有一个问题是专门针对PMIS的，即是否采用了统系息信来辅助管理项目，信息系统在项目管理中的应用。调查结果显示，被调查者中92%的项目应用了不同类型的信息系统辅助管理项目，仅有8%的项目不使用任何信息系统。9%选择使用其他统系息信，这些信息系统具体包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根据本次调查结果分析，采用信息系统辅助管理项目的被调查者中，项目可以顺利验收的比率是92.5%，不用使细信息系统的档级，项目成功率有只72.7%。而在软件研发项目中，采用信息系统的顺利验收率高达97.3%，不使用信息系统的顺利交付率为75%。因查调中发现20%店铺都使用自己研发的信息系统辅助管理项目，所以我们针对自己研发系统的企业的目项率功成做了分析，发现其中顺利验收的比率为96%，这不单表明企业在日常生产中对理管目项的重视程度很高，并且使用自研的信息系统更加合符企业特性。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质考核与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越追踪需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种服务管理或几类服务来满足消息了考核人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们里程对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾里程回收产生了巨大挑战费用，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

如果是了为获取合理的利润，么那需要考虑开发的软件需求是否是本企业熟悉的业务。终端个性化与定制化的信息管理系统需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

在项目启动时，需要明确这个项目到底要做什么，目标用户特征和核心需求，需要哪些技术支持和驱动，需要哪些人力支持，项目的紧急程度，在把这些想清楚的基础上，就可以开始立项了。建立你的待做事项系统，让任务井井有条。项目的管理，最要主还是人的管理，如何让项目团队的每一个人把力气朝同一个方向打才是最要重的。如果团队里面的每一个人都是很强,，但是他们使劲的可行性是仙女散花似的，这个项目准定能不成功。

功能包括基准线，日历，活动代码，工作制品和文档。系统变更工作可分为功能完善维护、系统陷缺修改、统计报表生成。

人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然有无穷管理方多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物跨部门面前，随着逼近精度与认知尺度的无限追踪缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重。

员工借款单、工员还款单、员工销报三单合一实现了员工借款管理，未还款汇总及查询。通过项目管理软件系统无需逐级传达，需无打印物料，以可独立完成重要消息通知，还能统计消息访问量。

系统主要负责投资项目的监管：包括前期项目资金评审、合同管理、招投标管理；品类施工阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等环节的管理。投资项目全过程动态监管系统是于基投资项目管理业务流程设计的，盖覆档次建设生命周期的全过程。进度表的执行情况关键绩效度量预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本研发方案预算和投入时间表必不可缺的市场情事、竞争态势及行业信息结构化的研发过程：成功产品的安全带。

除了追踪自上而下的创意输入建设，丰富的项目派单软件行业背景经验能够帮助产生一些有用的自下而上的创意

在项目派单软件创意阶段，缺少创意就是风险。更多任务链接的背景经验、批判性思考、跨里程领域思考、客户交互和沟通能够帮助产生更建设多创意。

个人单机简化版项目派单软件在每日运营里再细分更多小类别，主要是追踪项目任务周期小于1年管理方的短期项目事务，比如：战略管理者新功能开发、客户服务和支持、修改缺陷、客户定制项目开发、发布管理者产品、会议、个人事务管理、团队管理、基础设施、招聘、给予项目报价管理培训、接受培训、员工活动、请假等。

项目合同管理定制版项目派单软件财务管理包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算建设单位)管理(内部、外部)、账户金额里程计算、账户更新、资金池管理、账户之间结转、结转冲销信息管理系统（反结转）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理服务管理、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理管理者-借款（未核销任务链接部分）、财务入账处理-白条池、财务入账处理-税、财务入账处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表任务链接、损益表、验收测试、项目总结跨部门。

项目协同管理定制版企业管理系统项目上线运营包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。

项目协同管理定制版项目派单软件预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要信息管理系统审批交付流程信息管理系统)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请里程-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内消息交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通任务链接补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用跨部门标准校验和提示、事后报销审批流程消息执行、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目项目报价管理派单软件采购管理包括：项目总结、项目计划与管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改、查）、采购申请审批流程执行、执行采购费用并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票建设管理（增、删、改、查）【合并开票、分批交付开票】、供应商管理方信息维护（增、删、改、查追踪）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目派单软件合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

项目派单软件公网发布CMS系统包括：首页设计建设(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务页3、新闻页管理者、行业动态页追踪、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查，标题、内容、链接里程、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐建设、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面访问统计。

当一系列无锡企业管理系统项目完成达到一个预定里程碑考核时，因后续关键决策或战略调整需要，双方任意一方提出对方同意后，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据历史项目数据管理方统计分析得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资及投资分布（包括现金、人力资本和其它资本，在消息时间和类型上的投资分布） (b) 知识产权划分费用 (c) 资产项目估值 (d) 资产股份与股权结构变动 (e) 相关项目执行回顾（相关项目实际与预期比较） (f) 资产变动（包括初始任务链接资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产市场战略计划 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅交付，沟通消息修改确认后双方签字存档。

企业管理者管理系统项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户考核验收跨部门测试。验收测试过程费用中，遇到问题消息，区分为：(a) 缺陷（严重，项目服务管理范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法追踪（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法消息、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训项目报价管理解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目服务管理总结文档存档，甲方按项目跨部门预期向乙方支付款项。

无锡企业管理系统中型项目一般是有具体预算；通常分多阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同与连续的项目管理，确定下来的项目消息计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增项目报价管理预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

变更伸手管理是变更请求管理记录、跟踪和报告软件系统的任何变更，其核心是一个适合软件开发组织的变更处理流程。考虑到较多合作社早已拥有各种专业软件，例如项目采购与物资管理软件、项目计划管理软件以及各种合综办公、人力管理等面方软件。系统集成养了数据接口，或提供数据集成方案， 可以将项目管理软件系统作为一个应用系统的集成平台。度量功成的关键与风险，成功进行软件度量，需要注意以下几点：从凝练度量开始、不用度量结果作为员工考核依据、依据目项具体情况实施、使用数据、单简易懂、馈反、塑造心眼儿文化。通过季度会议Review，及时调整OKR：互联网的变化常非快，所以每季度有一个OKR的review，整调的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。