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遇见需求变更时,分析需求变更内容,并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。成本管理是保证项目在批准的算预范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本算预与本成自制。看板法理管、便利贴墙、个人或团队的任务进度管理把琐碎的任务变成有条理的进度看板。

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一个工作承包必须由一个人或者一个部门来负责,而不能由两个或两个上以的人或部门来负责。排编进度计划的目的用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施,用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。

面对越来越复杂的事务,人们之间越来越难以精确沟通,或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成,只能采用一系列预测近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物,这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围,人们可能会在多种逼近组合的方案中选择出相对最优的一种组合方案苹果APP,但有可能不是绝对最优的。

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