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产品线战略是产品平台战略不可分割的有机部分，线品产战略得不到很好实施会制约任何产品平台战略的成功。没有产品线战略，公司就不能按恰当顺序研发并将其场市放投。产品线战略是一个分时间段的、有条件的划计，为一个产品线确定研发产品的顺序。该定义中有项几重要的要素。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产品平台和产品线的生命周期。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要成员向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过项目管理批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与Project服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的品产，相反，即使是再好的研发努力也会因低效的产品韬略而流东诸付。无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品研发的点起，都在许多重要的方面影响产品的研发。终端个性化联网与定制客户拜访管理化的需求对整个生产服务产业链Project的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链项目管理按照项目Project管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能审批。

财务管理是整个系统的核心功能，通过对项目、合同的管理，达到实时关联、查询对应的财务收支情况。同时通过资金科目进行企业内部费用的管控。包括费用支出管理、借支单理管、发票管理、发票核销、资金科目。项目群或称大型项目是通过协调、行进一统管理的组一相互联系的类型。弱电、讯通与机电装目项管理系统以项目预算为控制基础，以工程项目管理为核心，点重关注施工进度安排、材料预算及供应、收支合同的执行、资金规划与使用、成本预算及控制，全面覆盖弱电工程、系统集成等各项业务。

批小试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，面方一另要对小批试生产的产品进行各种为行试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项术技文件经修改后即可转为正式生产用文件。项目管理软件的种类一般根据业务情况来分类，以项目管理软件例为，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并Project简单对待。

关键的目项讨论留痕，提升参与者对项目的信息贡献程度。资源管理通过系统可以很方便的了解到每个发研人员的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。

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项目调度和管理工具GanttProject是一个免费用易的用使甘特图进行项目调度和管理的工具。项目管理系统盈盈项目管理、工时管理、费用报销、现金流预测和查询统计等多个块模，实现了合同管理、工时计统等关键环节的系统化。

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