面向销售的项目管理系统项目进度管理_管理咨询_项目进度管理

活动序排确定活动中间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：一是基于作工性质产生的，活动之间的关系是性制强的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于非门类活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。活动中间存在的四种依赖关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。面对着人们日益复杂和经验多样化的产品、物质与文化需求，以传统项目人力资源管理制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品合理安排组件组合参数合理安排数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

PMBOK定义了项目管理知识体系的9个知识域领：范围，时间，本成，质量，人力资源，沟通，风险，合同，综合。终端职能个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据经验、SaaS、云项目人力资源管理计算、产业互联网的发展，为企业全运作产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理工具DotProject是一个基于Web的项目管理工具，用到PHP开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。人事管理是企业管理的重要模块，人事管理囊括了织组架构、员工管理、员工档案、人事申请、人事考勤、人事费用、员工证件等功能。一个高效研发过程必然要求人们更为密切配合的协同工作，更有条理的过程将带来设计上的改进，及以更好的决策作用等。从而使市场开拓与技术研发可以取得较好的平衡，并现发新的机会。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和运作定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程企业管理系统软件中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度管理来辅助人员管理公司的业务和数据。

项目管理软件系统通过工作留痕，不仅仅是要决解扯皮的题问，更多的是积累每天每人事每的过程，并自动汇报、沉淀和形成内部长期可用的经验享。Basecamp是一种有效的项目管理工具，可让您轻松分配任务，组织团队并跟踪进度。它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接经验面对的批准事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物项目人力资源管理分解管理工具即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的职能阶段。

技术型企业产品开发品种活动有预研、产品开发、定制项目开发、解决方案。立项议定主要考虑三方面因素：求需、利润、新市场。

CMM将发开件软管理过程按成熟度分为5个级别：初始级（随意），可重复级（可以老调重弹2过程），已定义级（定制企业规范），已管理级（明确的度量指标），优化级（根据反馈信息改善下一步过程）。活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：是一基于工作质性产生的，活动之间的关系是性制强的；二是基于项目队团的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。动活之间存在的四种依赖系关包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。

一般情况，项目进度管理创意来源于内部和外部的每日运营活动，比如技术、市场需要、商业战略运作、竞争和连续流程改进。

虽然职能对于遵循一个计划，随需而变更有价值，但是有个有用的计划，项目进度管理涉众才能更快地对每一个知识变化估计冲击影响和管理系统风险，这样才能真正安全和快路径地随需而变。

C/S架构企业版项目进度管理进销存功能包括:仓库维护,容器维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存变化流水,库存职能清点,移库管理,二维码和条形码生成、打印,安卓手机扫码登记,扫码查询经验。

B/S架构简化版项目进度管理市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目管理工具、潜在客户、客户来访。

项目进度管理总部运营团队

项目进度管理CRM客户关系管理销售跟进包括：导入运作客户线索批准Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理、员工没有直接分配产品到自己的待处理事项时，自动从队列按照技能和等级一个一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动跟新CRM管道流动状态、员工处理结果更新同步到客户线索跟进表。

管理咨询巨型项目一般是有阶段规划；通常管理工具跨年完成；对项目整体运作负责；预算在1000万元项目人力资源管理以上；有框架合作合同、公司级运营商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，通常有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级：（小，一般，高，非常高）。

管理咨询风险投资C投资项目一般是批准有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心路径项目运作结果；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

续持交付开发、测试、运维跨地域协同，支持快速交付、快速反馈，帮助项目团队做到开发、类生产、生产环境一致。规范的变更管理过程都应包含以下步调：变更请求、变更请求评审、批准更变、实现变更、确认变更、发布成形质量保证动活分为以下五类：评审软件工作产品、工具与施设、SQA动活审查的软件开发过程、参与技术和理管评审、做SQA报告、做SQA度量。项目全流程管理可管理项目的全方位项目周期。强大的测试项目管理能力，包括平台级测试规范和测试用例管理。完整的项目团队权限和分工管理，完善的问题管理功能，支持流程自定义。丰富的数据统计功能，实时了解项目进行状态。跨团队/部门协作功能，实时邮件通知制机施用案例。