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源资力人系统的许多分析能功，都需要以员工档案信息为基础进行，同时其他业务系统的记录，也需要及时在员工档案信息中留下痕迹以备今后的查问。项目与平常运作的区别：项目是一次性的，日常运作是重复进行的。项目是以标目为导向的，常日运作是通过效率和有效性体现的。项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的性线管理。项目存在大量的变更管理，而日常运作基本保持持续的性贯连的。推动企业软件工程项目管理规范化、体系化。

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项目执行过程审计对行执过程进行检查, 的目是确定所到得的经验教训, 从而提高组织对这个项目或其他项目的执行平水。一个项目的范围计划可能制订得非常好，但是想不出现任何改变差一点是不可能的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致案方计设修改而增加施工内容。项目经理在管理过程中必须过通监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。在此，强烈建议企业的项目管理体系中含包一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。

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项目管理系统产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇特性，可分布式分散布局，合适的生态环境决策与长期稳定偏低的综合物价指数可以让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与维度成长壮大。

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项目管理系统功能包括：目标管理、日报管理、现金流分析、风险管理、员工绩效评分模型。项目小组缺乏项目实施所需的人手和技能，而因无法实现目标；各种资源在项目小组间调来调去，缺乏明确的决定。OKR先首是项目管理系统沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个数据库里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么，HR团伙这个季度的目标是什么。项目管理软件OpenProj项目管理软件，权威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3极其昂贵，用来起也较为复杂。OpenProj做的较比出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个 Unix 版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用OpenProj，可以节省一大笔开支。