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自由浮动是在不影响后置任务最早开始时间的情况下本任务可以推迟的时间。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体里程的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和企业管理软件服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活维护水平的提升与改善，及移动互联网自动销售的快速发展，人们成果对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原则来支持它，比如，在一个自上而下的层次构架中，上层结构简单一些，越到层下越繁杂越具体。所谓定义，是指每项工作都应清楚楚地定规确明出来。有所与产品研发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化分析按自动销售需生产、服务和交付产品自动销售成为可能。

失败项目常有以下特点：，进度比估算进度加快半一以上，员工缩减到常正一半以下，预算及相关资源被削减一半以上，求要给出俩倍于正常情况的功能、特性、性能或其他技术要求，风险估计中一起执行以下风险活动：确定风险关注点、估计失损大小、评估损失的概率、估计风险暴露量、决定整个项目延期或增加缓冲期。以可支持私有部署软件不只是简单的务任踪跟，还有强大的统计功能可以提供各种报表，可以跟团队的代码仓、Jenkins 集成，将开发任务对应的代码提交记录、提交代码的构建结果等信息全部打通。附加的按项目分组项目可在多项目模式下使用风险，问题和阈值。如果要插入新的风险，问题或阈值，则无法确定添加新记录的项目，则使用默认项目。但是可以通过从同不的项目中选择WBS元素来更改项目所有权。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

四大核心识知领域是范围、时间、成本、质量。关键链是传统的关键路径方法的最新扩充。

数据系统上面有全公司所有的产品数据和运营数据。数据能够用来验证品产的假设、方向等。项目管理系统包括：项目范围管理、项目时间理管、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。

只有公司管理基础设施在建设的时候充分考虑了知识库管理软件开发机器自动化系统运维的实际情况，才能让基于机器自动化的项目管理与商业智能BI平台最大发挥其作用。

小型软件企业的组织结构、政策应单简，但企业文化必须有很强的凝聚力和员工归属感。当你有一个大计划需要按照进度执行，当你需要统一管理所有工作的任务与资料，或是当你必须掌控或介入一个团队的合作的时候，你或是你们团队就需要一个好用的项目管理工具。

一条知识库管理软件开发产品线包括了一系列的技术、业务、人才、商业模型、房地产的资产集合，作为核心资产，他们相互作用，创造生产出一系列结构相识，或者前后相关的产品，供不同时期的不同客户使用。与分析使用独立资源研发苹果APP生产不同的产品相比，他们组合起来组成的核心知识库管理软件开发资产在总体成本上可以节省很多，这样形成的利益共同体形成了一个产品线。

知识库管理软件开发业务开发是基础业务研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事业务开发可以衔接基础业务研究和产品开发之间的不足。知识库管理软件开发业务开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。

C/S架构企业版知识库管理软件开发系统管理功能包括:系统参数,用户管理,模块配置,用户组,模块访问权限,操作权限,消息通知,用户资料维护,用户登录管理,批处理任务自动销售管理。

C/S架构企业版知识库管理软件开发业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在成果15万~20万元左右，C/S架构集群企业管理云平台支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构简化版知识库管理软件开发财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目合同管理定制版知识库管理软件开发部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目企业管理云平台合同管理定制版知识库管理识别软件开发主合同管理包括：项目自动销售计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版信息管理云项目系统集成企业管理软件包括：物理服务器配置、网络配置、基础软件造价安装知识库调试、基础运维监控、数据库安装配置、Web服务器安装配置、网络防火墙配置等。

项目协同管理定制知识库版知识库管理软件开发预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算重点余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后识别补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。

对于大规模信息管理云项目造价分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合成果。

信息管理云项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型造价项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕维护后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

信息管理云项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试维护。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目企业管理云平台范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目重点范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围企业管理软件内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围日常外，后续制定培训企业管理云平台和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能造价使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档日常存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

编排进度计划的的目用于合理安排指导目项具体工作的合理执行和实施，用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。对于大部分项目经理来说，目的不是为成项目管理大师，而是在职场上遇到困难计划、繁琐团队合作时，需要有一个简单易用的项目管理工具帮助解决职场中的问题。质量保证人口的职责规划和维护质量过程，以便实现项目目标，定期对项目量质划计行执情况进行评估、审核、改进，在项目出现偏差时提醒项目管理人员。为什么大家一遇到推荐企业软件，难很出现见意的统一呢？归根到底，各个企业规模、大小、需求各不相同，很难有哪款标准产品能解决不同企业的所有难题。