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目前，本国几乎所有民航企业都成立了自己的软件开发部门，但是在软件工程项目的实施过程中，于由许多民航企业套用统传项目管理式模，同时因为民航企业在组织体系、项目实施目标等方面与纯粹意义的软件开发企业存在巨大差异，没有一套适合的项目管理模式，导致了项目成功的比率很低，进而影响了民航业信息化的过程。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以项目合同管理信息培训和数据驱动的现代智能决策制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活管理系统软件定制水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们客户对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品计划与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合培训参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目成本全面核算各类项目成本，如直接人工、直接费用、材料使用、装置使用、管理分摊、外包成本等。终端个性化与计划定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维计划模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照变化项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

除选型工作外，还应以辅前期整个企业的ERP、RPB工作宣传，为系统实施打好全员心理上和知识上的基础。具体应包括定期通报选型工作进程；定期发送ERP相关知识和讨论文章；制作ERP项目板报，在公司内制造ERP气氛；确立临时实施小组的团队建设方式与方法等。多个项目或目项子的利益相关者更加复杂。一是与项目有利益关系的组织和个人数量比较多，二是多项目的利益相关者之间的系关也是相互挂钩和互相制约的。因此，要对各个项目的利益相关者进行辨认和归纳析分，找出项目的主要利益相关者和次要利益相关者，并针对不同层次的利益相关者制定不同的监控和应对措施。建筑装修行当的项目管理平台可以提供工地、弱电安装、通信、电力电气、PM总承包等目项程工的管理系统，帮助老板、管理员和员工更好的了解自己任务和当前项目进度，帮助快速浏览项目详细信息，云端享分资源据数、协同管理工程进度、多维度检索统计。

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