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项目管理最大的挑战和难题是项目动活越来复杂，实际与计划差距越来越大，资源消耗失控，集体潜在撞增加，而项目部门和相关部门之间通沟越来越困难，队团凝聚力下降、项目进度难以把控，项目成本几乎失控。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化管理软件需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化管理人员生活水平的提升服务与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长识别，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

人事管理是企业管理的重要模块，人事管理包括了组织架构、员工管理、员工案档、人事申请、人事考勤、人事费用、员工证件等功能。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能问题、机器人、大数据、SaaS、云计算业务、产业互联网问题的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理系统设计的不合理性，造成了员工的“抵制”情绪。一般项目管理系统为了理管目项的档文，要求员工定期的传上某一阶段产生的文档，这本无可厚非。是但这些中间文档可能已经通过邮件或者其他的工具传递给相关的人员进行过讨论、审批或者审阅，如果系统不能将这些讨论或者审批过程中的档文自动管理起来，势必造成员工多次的上传，增加了工作量，就造成了员工的“抵制”。质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有过程必须满足项目干系人的期望。用例分析方法是一种面向对象的场面分析方法，一个用例标识个一动作序列的定义，包括执行的变量和与外界互交的过程。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的问题基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

团队开发的用户故事，哪些故事尚未形成，哪些已经完成哪些代码已经提交，提交的频率怎样，是谁提交了代码有哪些构建正在进行中，哪些构建失败了，造成失败的原因是么什代码统计。标目必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定店堂的OKR；次其，每个队团定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。

有所项目级元素比如活用代码都可用于列，分组，过滤器，对话框等。项目级元素与全局元素相似，并为多项目模式运营增加了便利性。项目跟踪控制是为了承保项目能照按预先设定的计划轨道行驶，使项目不偏离预定的发展进程。

高层应用的管理工具、业务规则、估值计算、审批流程、风险控制等采用独立自主国内开发或者定制开发项目订单系统则最具有性价比。

通过项目订单系统电脑游戏与网络游戏的设计，一方面有了可实际落地的应用场景去开发人工智能AI分析员，智能算法逐渐迭代演化后可考虑逐步引入到实际自动项目管理中去，另一方面为学徒项目分析员提供了低成本的国内训练成长与前期职业发展途径，同时与实际项目管理数据相结合或半结合的电脑游戏与网络游戏模拟中，由大量学徒项目分析员与团队成员做出的项目运营决策数据可以被收集处理后作为实际项目运营的参考数据。

任务分解基本步骤：确认并分解项目的组成要素、定确分解标准、检查分解是否详细、定确项目交付成果、验证分解的正确性。日志管理自动拼装工作容内，可导出，方便统计汇报。

产品线运营管理主要是对项目订单系统产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验、人才、商业模型试验、配套房地产、市场创意领域全部的进程统一管理。

除了管理系统软件定制和客户项目管理客户一起发现的项目订单系统功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求IT，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元外包左右。

B/S架构简化版项目订单系统进程租用阿里云服务器约3000元/年。

项目合同管理定制版项目订单系统子合同管理公司信息管理云平台系统定制包括：项目计划外包与管理、子合同登记表（增、删、改、查）、子合同付款计划（增、删、改、查）、子合同来票计划（增、删、改、查）、子合同状态维护（增、删、改、查）、子合同业务付款登记（增、删、改、查）、子合同来票登记（增、删、改、查）、付款计划综合查询（查）、子合同综合客户项目管理查询（查）、子合同成本分解（增、删、改识别、查）、成本类别设置管理软件（增、删、改、查）、采购物资明细（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制外包版项目订单进程系统预算收支的集中管控，即可及早地发现财务风险并做出相应处置，也积累了一定历史已发生业务的数据，方便后面更好地做出预算规划、限额分配和收支预测。

项目协同管理定制版企业管理云平台系统项目系统集成包括：物理服务器配置、网络配置、基础软件安装调试、基础运维监控、数据库安装配置、Web服务器安装配置、网络防火墙配置等。

项目协同管理定制版项目订单系统资产管理包括：项目计划与管理、资产维护（增问题、删、改、查）、资产存放外包仓库维护领域（增、删项目链接、改、查）、资产物资出入库、资产使用人IT维护（增、删、改、查）、资产调拨管理、资产处置申请、车辆管理（增、删、改、查、分配任务、司机）、验收测试、项目总结。

项目订单系统C/S多层级联集群分布式领域架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器识别来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群公司信息管理云平台系统定制支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能公司信息管理云平台系统定制测试、测试环境配置管理人员等在内的成本预算在15万元左右。

项目订单系统公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务页识别3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查，标题问题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面访问统计。

企业管理云平台系统项目头脑风暴是指国内双方在任何时候有新的进程想法时，可以通过会议、对话、电话、微信、QQ等多种通讯模式交流想法业务，乙方尽可能记录整理相关想法，在适当的时候提交给甲方或者通过会议筛选整理这些想法。甲方可以选择某些想法作为项目意向、项目计划管理系统软件定制和需求分析的输入。

当没有其它激励时，几乎任何一个人都是，当他总是在向别人分享他的知识，而得不到别人的知识反馈，慢慢地他会止停这个行为。所以技术传承要做的好，就要保证技术双向传播，术技共享，各取所需，共同提高。监管是必须的、支撑也是必须的。项目系体撑支好得做，项目运作效率就会高，否则运作效率就会低。监管直当是不定时与分阶段相结合的，么什时候监管，监管什么内容，监管到什么程度，必须事先明确。固定设备的使用可计费赁租，公司在某项目施工中打的设备不应将采购价值一次性计入某项目成本，也不应不计成本。项目管理软件可以通过填写设备调拨单只记录设备在项目之间的周转情况，就可以动自计算出每个项目产生的租赁费成本。安全管理主要是对公司的安全工作进行管理，从而实现管理标准化、现场标准化和操作标准化，做到安全施工、文明施工，减少重大伤亡事故的发生率，好做平平安安工作的育教传宣和各种全安台帐的查检工作。