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材料库存管理对仓库进行点盘、月结、库存查询。灵活的项目管理软件适用同不的理管场景，如软件公司，互联网企业等。功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理。可私有部署，也可以选择云计算方案。在研发阶段和量产阶段对那些看表面现象是技术造成的问题做分析，结果令大家都很吃惊的是有%07的问题是在管理环节可以避免的，只有30%的问题确实是当时对技术掌握不够致使。

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预算管理：项目成本预算、资金划计、实际算核本成、成本控监。开发师程工与项目经理通沟和确认某个模块的需求和实现法方。负责某个模块的代码写编、维护。对他其块模的代码的维护。负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。对自己模块的开发效率和质量负责。

高层应用的管理工具、业务规则、估值计算、审批流程、风险分包控制等采用独立自主开发或者定制开发知识库管理系统则最具有互联网性价比公司管理软件。

ERP项目采购包括以下几个步骤：(1).了解企业自身现状和求需原因；(2).确定项目预算；(3).预热调研；(4).各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性；(5).成立店堂内部ERP选型核心领导小组及选型组；(7).进行多轮选型工作；(8).签订合同。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与个这项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同门部在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

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对于大规模公司管理软件项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多基于VoIP的特点解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

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