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项目管理九大系统项目管理体系是一个系统性的概念，是论不在信息项目管理还是工程项目管理，都会涉及该体系的运用。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越国内需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过预测批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求表单。随着利用物质项目合同管理文化生活表单水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件项目风险组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务任务标签微结构。

系统管理包含各类基础性置设，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。终端个性化与定制化的需求对领域整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化项目风险按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理九大体系是由美国项目管理学会（PMI）提成的，通过学习这些基础的九大知识系体，便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。项目管理专业软件目前市面上可用于项目管理的软件并不多，且多数软件已经过时，爱莫能助满足现代化项目管理渴求。因此寻找一款新型专业的理管目项软件，可以帮助我们解决和完成更多的任务。其项目管理功能十分强大，能够为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、求需管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等成效。长期支持5人一下团队免费使用。产品战略是一张路线图，指引产品研发的方向。没有这个路线图，产品研发人员就无章可循。他们就会在不知该产品在公司未来划计中所处位置的情况下，定义产品。每一个新产品的建议就只能是对市场变化的射反件条。这样的产品一般会有太多的至甚是不利的属性，因而不能处于有利的竞争地位。产品的定义也是随机的，不能成为一个有机战略的一部分。其结果是，各个产品相互拼凑，不能形成一条一体化的产品线。

按照表单项目模式投资生产统计和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也表单越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革国内持续迭代和演化。

需求建模本基法方：原型分析方法、结构化分析方法、用例分析方法等。从项目管理思想的研究来看，一组目项的项目管理和一个织组内所有项目的项目管理正成为新的题课究研。在这一背景下，工程管理软件正逐步向企业级项目管理或Program Management 展发，软件功能包括企业级库据数、广域用使、多并发用户以及可使用多级数据(如级业企和项目级)结构等。而且由于多项目管理想思的出现，项目的战略组合也日益到得重视，些一企业级项目管理软件同时意注到了软件的项目功能。

传统管理方法和管理组织对应工业的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于项目链接WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。到了90年代，随着与国际接轨的需要，国内多很单位已接收了国外项目管理的思路，很多机构也引进了际国先进的项目管理软件，已经累积了部分经验和数据。前目在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业有已上千家。系统主要负责投资项目的监管：统揽前期项目资金评审、合同管理、招投标管理；项目施工阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场理管及绩效考核。项目期后竣工验收等环节的管理。投资项目全过程动态监管系统是基于投资项目管理业务流程设计的，覆盖项目设建生命周期的全过程。

这样可以先有一个可以上线运营的项目跟踪系统系统来创造价值，由此工业创造了价值与节省了成本之后，可提取小部分比例创值作为后续持续演化、定制的预算，进入良性发展循环。

质量管理监控项目的交付物和执行过程以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能按照确正方法排除，围绕质量保证程过和控制过程进行。项目前期管理帮助用户明确项目标目及流程规范。在建新项目前之，设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理求需。基于目项模板创建项目，并为新项目规划里程碑、设立名堂交付物、估算项目成本。

虽然对于复杂的项目跟踪系统文档，可工作的软件更有价值，但是有用的文档能够在项目里帮助大家线上线下做更有效和更高效的沟通，特别是大部分涉众是领域专家的时候。

B/S架构简化版项目跟踪系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目合同管理定制表单版项目跟踪系统预算及进度管理包括国内：项目计划与管理、预算成本任务标签—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增投资、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结国内。

项目协同管理定制版项目合同管理项目跟踪系统预算管理包括：项目计划与管理、预算信息线上线下导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前工业差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程任务标签工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行项目风险、验收测试、项目总结。

项目跟踪系统C/S多层级联集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展项目风险服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层工业级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

项目跟踪系统项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是投资11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型线上线下项目采用敏捷表单方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用项目合同管理瀑布或CMMI流程；(c) 运营表单、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要项目风险包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

项目跟踪系统股权投资B投资项目链接项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不任务标签关注；只项目链接关心项目运作结果；投资国内预算：10,000,000元-1,000,000,000元项目链接；风险等级：小。

缩短品产研发周期也就缩短了产品开发期间市场条件化变生发的时间间隔。我们对市场件条估计的准确度因时间的远近而不同，时间愈远，准确度越低；反之，时间越近，准确度越高。较短的研发周期同时又使公司对新出现的市场机遇能够做出更为迅速的应反。旦一具备了产品发研的弹性，公司就能在很大程度上以市场为导向，并对顾客需求做出更快的反应。高效研发管理过程是个一值得探讨的话题。ERP系统除了包含进销存系列的全部功能以外，还包含有生产通知、生产计划、生产设计、生产加工、质检审核、成本核算、组装与卸拆、BOM管理、工艺管理、设备管理、车间管理、以及各类生产相关报表等功能模块。进度计划控制涉及控制和管理项目进度计划的变更。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度拓展较比，并立即取采必要的纠正措施。进度控制的步骤包括分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；定确应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计计划采取纠正措施的效果。