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随着软件功能的日趋实用性，项目管理软件应用也会益日广泛。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和项目报价管理数据驱动的现代智能制造国内与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和管理咨询复杂。大规模领域个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理客户拜访管理运维数据安排爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

以辅助企业营经决策为目的项目管理软件系统是以项目管理为核心的企业级综合项目管理信息系统，帮助企业建立企业经营管管平台和项目管理平台，一方面支持企业落实人法管理项目，加强企业集约化管控能力，提升企业经营效益，为企业佳最管理实践固化和快速复制提供一个运营平台，提升核心竞争力；另一方面实现目项的精细化管理，帮助项目提高理管目项水平，降低工程建造成本，提高项目效益，提升项目人员力量。终端个性化与定制化的需求对整个生产安排服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能项目报价管理、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。项目管理是项目的管理者，在限有的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行效有地管理。即从项目的投资决策开始到项目束结的全过程进行划计、组织、麾、协调、控制和评价，以实现品类的目标。一个优秀的项目经理就是最好的工具，你见过不会做项目分解的项目经理吗？你见过给一个甘特图不知道干嘛的项目经理吗？你见过不知道如何算成本进度关系的项目经理吗？你见过出现偏差不知道怎么办的项目经理吗？如果你都见过，那么恭喜你，你应该是一个经验丰富的理管目项人员，如果没有遇到一个好的项目经理，什么project、什么excel、什么邮件统统都是浮云。

产品维护：问题反馈记录。项目档文管理包括创建流程、撤销流程、作废流程、盖章流程、报备流程、归档流程等，对项目成果实现全过程管理。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础体系也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

传统软件开发的瀑布沟通模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要图表对复杂软件领域问题进行分解后才能划分OKR到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法图表去解决问题。

从过程分析，项目管理软件一般包括计划、实施、核算、分析四个部分，并能科学地设置伙办公的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个整完的“利益循环”工作流程。从涉及内容分析，包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，管理的重点一般以门类的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标。支特多部门、多点站、多项目及多资源种类的资源管理。动态品类产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的江苏项目派单软件系统OKR，投资资本客户拜访管理也至少需要上百万元人民币以上。

虽然基于人工智能的无人驾驶国内技术已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是面向路况简单的场景，比如高速公路无人驾驶，而面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力。

项目管理平台前期运营的时候，机器的人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能为主，项目OKR派单软件通过常见的分析图表指标组合来做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化问题，剩下的20%由人决策并通过项目报价管理参数与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以短期看到客户拜访管理他发挥的巨大作用，就像汽车，相对于人的步行，只是使用机械的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当大的帮助作用。而进一步的基于人工智能积累神经网络深度关联学习的无人驾驶技术，则是项目报价管理后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时操作，如果没有前面一步，而直接跳到销售渠道管理第二部，基本上是不可能的管理咨询。

根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来排安生产，通过计划对进度进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮，资源配置也很合理，但是现场施工没有按照计划来执行。这就要求计划的编制人员必须按照施工方案来编制计划，实地施工人员按照计划安排生产，并及时将际实进程上移反馈，实施动态跟踪。能做到这一点，已基本体现了项目管理软件的功能。目前国内已有部分项目正在按照该模式进行动态控制。项目管理软件系统绩效考核可以自定义考核项，允当每个不同的工种，客观评价员工工作情况，绩效化动自，节省人力资源。

虽然对于项目派单软件合同谈判，客户合作更有价值项目报价管理，但是有个有用的合同，后面的谈判、范围界限管理、绩效管理，涉众利益管理和分歧纠纷处理更简单，有了更简单的图表生活，大家的合作才会更有效和更高效。

项目协同管理定制版项目派单软件OKR合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请管理咨询、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同履约-收款、合同履约项目报价管理-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新商定沟通修改合同申请、验收测试、项目总结。

每个管理系统软件定制项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策关联管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

当管理系统软件积累定制项目有冲突纠纷时，双方尽可能通过准确的语言表述通过文档方式记录项目决策，以避免冲突纠纷的发生。由于创新性项目具有很多不确定性和边界模糊性，不可避免的很多东西在一开始的文档里很难表述清楚，应此对于这类情况需要双方更多的友好合作与相互理解。当遇到纠纷时，尽可能按照以下方式考虑：(a) 对于知识产权沟通，如无明确说明与国内转移流程，尽可能划归原创作者；(b) 对于项目执行，选择合适的风险度与质量级别，确定对不确定性的容忍度；(c) 对于项目类型，选择合适的预算规模和管理模式，适当的时候进行合适的升级、降级、预警、暂停，及时控制风险和调整战略；(d) 对于保密等级，(i) 未指明保密安排等级的信息，原则上默认安排为 “(a) 指定人员绝密级”，指定人员默认为参与讨论交流的人员。当沟通参与人员超过5人，或有非核心人员，或有外部人员参与时，自动降级为”(d) 内部核心保密3年期级“，或”(f) 内部保密1年期级“，或”(h) 指定外部公开国内级“。(ii)未指明客户拜访管理保密等级的信息，处于某些特殊场合需要，可以口头透露部分信息，但是该信息须做特殊处理，使得至少包含30%假信息，比如把100万金额的数字说成200万，1年的项目说成3年。对于图片信息，可做模糊处理或手机转拍，使得具体数字看不清楚，仅可看到大概轮廓。(iii)指明保密等级的信息，严格按照该等级标准执行。

企业项目小组负责人项目总体管理和检查签署项目交付文档、主要在高层项目负责人和各部门项目组成员之间起沟通桥梁作用、准备并管理项目预算、管理和定义实施范围、得获、分配、实时管理项目客户端资源、监控和推进问题解决流程、负责确保项目不偏离原有标目和范围、组织人员培训等。项目管理软件系统针对不同的用应场景会有不同的佳最术架构方案。 单人单项目是最简单的应用场景，一般接直使用微软的Project就可以很好满足。单人多项目管理以可使用单机版部署的技术方案。多人单项目管理可使用微软的Project并使用中央数据库集成数据做BI商业智能分析，也可以动C/S架构与B/S架构技术。联营项目管理则最好使用公有云部署的B/S构架术技方案具最性价比。公司管理项目管理软件系统则可根据公司的规模及其它实际情况考虑采用合适的技术方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域网、NPV等多众技术中选择和集成。愿望列表清单可以完成任务清单管理、团队配分务任、档案与任务连结，把同时行进的项目变成简单分类的任务清单。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为核心小组、行执小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承担或单独由项目经理承担。