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维护阶段是整个件软生命周期中持续时间最长，代价大最的最后阶段，一般由用户需求、软件产品、组织环境、维护人员、系统运行和操作环境、系统变更的过程等成组，他们之间在存着相辅相成的关系，构成完整的一个维护框架。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求管理工具，以传统制造业为主体的经济越来越管理工具需要向以信息和项目管理软件数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来管理软件满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活统计分析水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠安排人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标围范内成完目项的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上要主有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大时间挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云统计分析计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

软体过程的质量因素包括：项目计划历程、项目设计过程、项目实施过程、软件维护过程、软件商业环境过程。资源管理通过系统可以很方便的了解到每个研究人员的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者好更的安排工作。所谓项目人力资源管理就是要在对门类目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对目项过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他成员、项目发起方、方资投、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大能可地挖掘人才潜力，最终现实项目目标。

强大、现代化的项目管理工具采用全新的方式来规划和追踪项目，提供最优化的时间调度，可根据提供的项目内容和限制条件帮助计算出项目时间轴以及资源分配。支持轻量级的项目管理以及极限编程。每周总结，队团产品经理要做周报，汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件项目人力资源管理领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

通过金资科目可以有效的管理公司企业资金收支情况，合理、有效的避规税务稽查风险。测试程流非常格，严格循遵着编写测试计划并多方面评审，就功能测试而言，编写功能测试需求并评审，编写测试用例并评审，执行测试（ST两轮，UAT两轮），测试总结。

一个有效的产品战略能够励激人们研发出不负众望的产品，相反，即使是再好的研发努力也会因效低的产品略战而付诸东流。无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品研发的起点，都在许多重要的方面影响产品的研发。质量计划过程是确定项目应达到的质量标准，以及决定如何满足质量标准的计划安排和方法。

高风险的管理咨询项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

B/S架构ERP模块版资金管理系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理统计分析、会员管理、在线试卷、调查联系研究、财务会计企业管理软件管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理项目管理软件、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版资金管理系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对企业管理软件账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

多层C/S架构资金管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑日程终端客户如何升级客户端，使用自动项目人力资源管理升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端联系和客户端。

在做管理日程咨询项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体管理工具风险级别：(0).无风险，完全职能按计划进行，无偏差，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行项目管理软件完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期日程，偏差85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

管理咨询股权投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目信息管理软件运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元以上；风险等级：小企业管理软件。

项目管理软件主要功能：项目管理、需求管理、任务管理、bug管理、测试管理。在研发程过中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按研发项目进行统一专储和权限控制，方便后期查阅。有些规模大些的研发机构，除了以上这些需要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、源资力人以及财务结算方面的管理要求。项目质量管理不但对该项目本身的付交物进行质量管理，还要针对项目管理过程本身。