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信息管理系统巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年适合完成；对项目整体运作负责；预算在1000万元以上；有框架合作合同、公司级运营商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，通常日程有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级：（小，一般，高，非常高利益）。

信息管理系统要素天使项目合同管理A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不成本关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000元-1,000,000元；风险适合等级：一般。

在统传的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段：项目开动、项目策划、项目执行、项目监测、项目完成。不是每个项目都必须过经以上每一个段阶，因为有些项目可能会在达到完成段阶前之被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次项目策划。两类工作空间：一类是开发人员的私有空间，在私有空间中，开发人员可以相对独立地编写和测试自己的代码。类一另专职空间是团队共享的集成空间，该空间用于集成所有开发人员的开发成果。Jitamin感灵来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。成本控制，控制项目预算的变更。