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按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目行业型企业在从小到大的长大公司信息管理云平台系统定制过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的资金管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

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这里首先强调的就是密周地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)进渐明细和存档的程过。做范围计划编制工作是需要参考多很息信的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，目项章程(型典的例子是合同)也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。部署实施项目管理软件的时候，通常需要做些基础数据维护工作，比如：创建分组和用户，建立部门结构，添加用户帐号，批量维护帐号，设置分组，建立权限体系。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同管理体系的流程的归档不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

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中层的基础算法、管理计算、数据模型等，可以通过购买或引进现成的论文、源代码、产品、数据库、开源技术来搭建资金管理系统降低成本，公用的基础计算任务链接区别不大。

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项目协同管理定制版资金管理系统系统维护与框架包括：项目计划管理软件与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境配置、系统统计分析参数工时（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁统计、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）【包括职位等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市管理（增、锁、改、查）【用于差旅管理业主】、部门管理（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作公司信息管理云平台定制权限（增、删、改、查）、消息通知、用户管理体系资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、员工资料维护（增、删、改、查）、差旅标准维护（增、删工时、改、查归档）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

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