易水集团一站式打印模块项目跟踪系统
Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使业企经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“先领界世的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心势优就在它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的业企，Oracle无疑是理想的选择。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统管理软件定制制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造质量标准与服务经济转型项目管理。传统的WBS制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产管理软件定制、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠管理方人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。
需求变更和项目管理平台采用甘特图进行任务计划，项目周期存储在知识库中。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维利润模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能WBS、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照利润项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
任务分解方法有模版参照、自上而下、上而下自。项目管理系统功能包括：资源饱和度分析、日报填报统计、成本分析、经营数据分析、员工绩效分析、项目风险管理。企业项目小组成员在理经目项的第一把手下提出符合自身特点的业务需求、参加业务调研会、提供所属部门现行业务流程及具体组织结构、就实施或咨询顾问提出的咨询建议进行讨论并提出反馈意见、负责收集各类调查问卷并在实施或咨询顾问的指导下参与分析并做好本职范围内的工作，如数据的整理与集中等。
定制开发适合企业行业与实际管理软件定制业务流程的监管易水集团一站式打印模块项目跟踪系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理执行过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求实际成本说明书。
对于大中型企业，可以通过配置易水集团一站式打印模块项目跟踪系统产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用项目管理管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司管理软件定制更利润需要专门定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。
设置项目专职管理人员，对项目进行事情管理。有些项目的规模较小，作工不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前途不规定，仍需要加强调协织组，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助业企的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。项目管理软件进度表是一种以图特甘为导向的级量轻、可视化、在线项目管理模块，基于任务清单todolist，支持户用多协作。
复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可追踪分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。
人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的WBS脚或者摸到的腿来对其认知。
项目管理具工DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用PHP开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。任务理管项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务划计开始和束结日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以择选接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还以可进行下级的任务分配。
其以工程业务流程为核心，涵盖了建设项目从项目预备、项目前期、建造实施到竣工验收、项目决算整个项目生命周期。系统将涉及的单位广、步骤多、股本大、技术高等特性，通过计算机信息手段一网打尽，以达到投资项目智慧管监的目的。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、防国、航天等业行迅速发展到今天的计算机、子电通讯、业融金甚至政府关机等众多领域。
对App有进一步要求的，项目跟踪系统可以单独开发App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本WBS系统数据库。
通过培训和讨论WBS，能够帮助团队事先建立项目跟踪系统背景人员知识来帮助头脑风暴产生创意。
项目跟踪系统WBS技术开发是追踪基础技术研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事技术开发可以衔接基础技术研究和产品开发之间的不足。常见的项目跟踪系统通用中间件、UI框架、引擎核心监管等都属于技术开发。项目跟踪系统技术开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发管理方费用。
项目跟踪系统业务开发是基础业务研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出利润来由专业人才从事业务开发可以衔接基础业务研究和产品开发之间的不足。项目跟踪系统业务开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。
C/S架构企业版项目跟踪系统业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在监管15万~20万元左右，C/S架构质量标准集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。
项目合同管理定制版项目跟踪系统软件开发周期：业务框架、合同商定：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个月，上线部署利润：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总周期约3个月。
项目协同管理定制版项目跟踪系统预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程项目管理)、专项资金申请公司管理云平台系统（增、删、改、查实际成本、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水利润、预算实际管理方已使用流水人员、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主实际成本申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。
项目跟踪系统B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候企业管理系统，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务监管支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群质量标准分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。
当项目跟踪实际成本系统监管项目有冲突纠纷时，双方尽可能通过准确管理系统软件定制的语言表述通过文档方式记录项目决策，以避免冲突纠纷的发生。由于创新性项目具有很多不确定性和边界模糊性，不可避免公司管理云平台系统的很多东西在一开始的文档里很难表述清楚，应此对于这类情况需要双方更多的友好合作公司管理云平台系统与相互理解。当遇到纠纷时，尽可能按照以下方式考虑：(a) 对于知识产权，如无明确说明与转移流程，尽可能划归原创作者；(b) 对于项目执行，选择合适的风险度与质量级别，确定对不确定性的容忍度；(c) 对于项目类型，选择合适WBS的预算规模和管理模式，适当的时候实际成本进行合适的升级、降级、预警企业管理系统、暂停，及时控制风险和调整战略；(d) 对于保密等级，(i) 未指明保密等级的信息，原则上默认项目管理为 “(a) 指定人员绝密级”，指定人员默认为监管参与讨论交流的人员。当参与人员超过5人，或有非核心人员WBS，或有外部人员参与时，自动降级为”(d) 内部核心保密3年期级“，或”(f) 内部保密1年期级“，或”(h) 指定外部公开级“。(ii)未指明保密等级的信息，处于某些特殊场合需要，可以口头透露部分信息，但是该信息须做特殊处理，使得至少包含30%假信息，比如把100万金额的数字说成人员200万，1年的项目说成3年。对于图片信息，可做执行模糊处理或手机转拍，使得具体数字看不清楚，仅可看到大概轮廓。(iii)指明保密等级的信息，严格按照该等级标准执行。
项目跟踪系统巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年完成；对项目整体运作负责；预算项目管理在1000万元以上；有框架合作合同、公司级运营商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑人员，中途会发生多次合同谈判与重定WBS，通常有至少监管一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际监管每阶段的监管执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司人员董事会负责。风险等级：（小，一般，高企业管理系统，非常高）。
亚于团队协作，企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致目项无法完成，从而浪费了大量间时金钱和资源。所以绝大部分团队基本达成识共——团队协作才能挥发价值。项目管理软件系统CRM实现客户全生命周期动移化、数字化管理。资源管理通过系统可以很方便的了解到每个研发人员的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未成完的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。目项具有人员分别属于不同的部门，随着项目任务的结束，又将回归各个部门等矩阵式的管理特点，如何有效的管理项目中的知识，使得项目的经验能上升为企业的经验，项目的知识成为企业的知识，从而提升企业的核心竞争力，是每个投资银行都须面对的核心问题。