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传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的成员项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

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务任/进度勤同步。全司公所有人的calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在通栏战略布局上，如果某个项目工期非常紧，就必须行进更多的沟通，确保每一个环节都没有问题。尽管，对于“产品战略是研发管理战略的核心”这一说法，很多企业领导者都表示认同和理解，但只有极少数企业能很顺利地制定其产品研发战略。这要主是，他们没有意识到，品产战略是一种程过，他们所谓的战略仅仅关注某项具体的品产，而不是产品平台。在线创建项目文档，多人作协辑编查看。件软项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目布满参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。