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成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，括包资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本制控。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质考勤与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的审批现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和原因服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求信息管理。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化职能、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。系统可以在针对不同的项目类型，提供不同的项目预算模版，设定预算编制的算法。这样使用者在编制预算的时候，只需要输入项目的预计集募资金、金佣比例或者财务顾问的合同收入项，系统就可以照按设置好的版模自动编制好项目预算。

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对于项目集团来说，一个项目从立项开始到结项，需要多个部门配合运作。其中，每个团队成员可能还不止厕身一个项目，通常需要多项目并行。面对向横、纵向交织的项目任务协同点子，分充合理配置人力、物力、力财资源，对企业来讲至关重要。于是，目项管理系统应运而生。执行过程组协调人与其他资源以实施项目管理计划。专为工程型企业研发的工程项目信息化综合管理平台。涵盖了从潜在项目跟踪到中标后的立项、人材机费用管理、安全管理等模块；可以帮助企业降低运营成本，提高企业核心竞争力。当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项专职：研发面临市场、户客的压力，要需与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是术技与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。