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项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随目项团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型市场目标管理。传统的制造业和服务业表单通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质投资文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及投资服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务投资对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数员工数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目采购管理是项目执行的关键性工作，是做好目项的重要方面，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。购工作又是项目执行的物质基础和主要内容。规范的项目采购理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进目项顺利实现项目的各项目标、瓜熟蒂落完成项目。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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订单跟踪软件使用多层联系C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

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