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项目作业人员可以了解项目计划及现状、提交项目问题与文档,项目管理人员可以分解任务、计划时间表、分配资源、对项目进行考评。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理。一言九鼎的解决方案包含:业务项目管理(PM+CRM),项目管理平台,研发项目管理,工程项目管理,PMO理管目项办公室。

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所谓项目人力资源管理就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,对项目过程中的所有员人,包括项目经理、项目班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和理管,使他们能够与项目班子合配密紧,尽可能地适合项目发展的需要,最大可能地挖掘人才潜力,最终实现项目目标。但我们又要避免另一个极端,即将产品的研发过程定义得过于详细,为了控制每个一细节,把每项工作应如何完成以及工作成完后应该是什么样子都一一设定好。这种方法至极典型的特点是对每项任务都准备一套细详编制的文档资料,并申请批准。每项任务的完成情况都受该文档的准备情况和批准情况的控制。这种官僚的理方法经常是发布厚厚一本规章制度,并带有详细检验标准,规定这些项目应如何完成。按照这种做法,发研个一产品至少也会多花一倍的时间。

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