白银客户信息知识库管理系统

选择测试用例进行自动化的准标。当然，兼容性测试也经常会遇到，但从另一个角度来说，系统的兼容性测试也好，浏览器的兼容性测试也好，执行测试的工作还是要在某个平台或浏览器上进行流程、能功等。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求工作。随着物质文化生活水平的考勤提升与改善，及移动定制互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及进程垃圾回收产生项目了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

思忖可理解性、可靠性、可测试性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务APP产业链的传统运维模式利益产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

PMIS基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则，在项目的具体实施过程中，规范项目作操，分配相关任务，跟踪完成结果，收集和报告关键绩效指标(KPI)，为项目目标的实现提供帮助。工程管理的范围五要素：技术，方法，团队建设，信息，通沟。项目管理是为完成一个预定的目标，对项目管理是为完成一个预定的标目，对任务和资源进行设计、组织和管理，通常需要配合时间、源资或成本方面的限制。

软件工程里定制开发知识库管理系统的方法有很多，虽然拿现成的白银客户信息知识库管理系统稍加改动，即可有个可以工作的项目管理软件平台可以用起来，上线后再根据用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是进程直接用现成白银客户信息知识库管理系统产品的项目管理支持软件系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性、可维护性等多方面问题，企业也有大量个性化的项目管理软件系统需求，特别对于很多小微企业，使用现成的白银客户信息知识库管理系统并在框架上修改维护客户沟通管理的成本远超过从头开始定制开发的知识库管理系统。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和项目细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

沟通计划编制确定项目干系人的信息和沟通需求，些哪人是项目的瓜葛人，他们对该项目的益收水平和响影程度如何，谁要需什么样的信息，何时要需，以及应怎样分发给他们。一个合格的系统分析员应该具备以下素质：业务知识、技术背景、分析能力、沟通技巧。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似任务标签简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中选择出相对最优的一种组合进程方案，但有可能不是绝对最优的。

一般都是要把组织的质资、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己心关的方面去重点衡量。私有化部署数据与外网完全隔离，高度安全可控，随时可问访完整数据。

项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本算估分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目以外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。情理之中地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小的成本保证项目总体目标的实现。

知识库管理系统后续可将B/S版直接封装报告为app。

C/S架构企业版知识库管理系统产品管理功能包括:领域进程管理,产品管理,功能管理,需求管理,草案管理,结点关系报告管理,资产负债管理,资源单位管理,汇率管理。

B/S架构简化版知识库管理系统合同管理功能包括：合同、发票、收据。

项目合同任务标签管理定制版知识库管理系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算支持成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本工作—预算白条费用计划（增支持、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增项目、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版知识库管理系统人力管理包括：项目计划与管理、人员信息登记（增）、人员状态维护（删、改、查）、人力成本登记（增）、人力成本维护（删、改、查）、人力成本报表（查任务）、绩效核算及结转（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版知识库管理系统短信和手机端支持，方便了公司外勤人员、出差在外人员和公司领导随时随地的参与公司相关业务，最大化无缝链接公司人力资本和人力资源。

知识库管理系统研发基础网络建设与信息安全进程包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面任务标签、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云任务标签服务生产环境、多层C/S架构生产任务环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

多层C/S架构知识库管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑路径终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己任务标签手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端和客户端。

知识库管理系统其它技术设计包括：项目运营报告路径与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理工作、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计进程；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费信息管理系统软件: 按实报销。

知识库管理系统原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不路径关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

知识库管理系统天使A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算项目：10,000元-1,000,000元；风险等级：一般报告。

待做任务列表通过账户积分设计，甚至可以为成个人或团队成员的工作分评系统。实施部署企业级项目管理统系件软平台，集成管理项目前期准备工作、 商机跟踪、投标管理、合同管理、立项申请、项目预算安排审批、务任管理、项目中期、 项目程排算计、资源计划、工时管理、费用管理、采购管理、成果管理、团队协同、项目后期、成本核算、收入结算、产值理管、理管案档、绩效考评、统计分析、之中管理、 人力资源管理、移动办公、品物管理、文档管理。这里首先强调的就是周密地好做范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，先首要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。很多小型企业采用传统的手工管理，这种方式有具管理复杂、数据不准确等问题，不适用于企业项目管理，也变成业企展发的障碍，因此需求更有效的管理方法或者管理软件。