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发言权：每个人都希望发表自己对于一件事情的看法，其尤是关键情事，并获得聆听，这也是人们的基本权利。果如管理人员屏蔽这些，所致以的就是一种不垂青。当然不是所有的意见都要被采纳，这里要需合理的决策，但是要让家大有发言的会机。问题管理问题的相关理管含包问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以件软用利的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识库管理。一个说得着的项目经理就是最好的工具，你见过决不会做项目分解的项目经理吗？你见过给一个甘特图不知道干嘛的项目经理吗？你见过不道知如何算本成进度关系的项目经理吗？你见过出现偏差不知道办么怎的项目经理吗？如果你都见过，那么恭喜你，你应该是一个经验丰富的项目管理人员，如果有没遇到一个好的项目经理，什么project、什么lecxe、什么邮件统统都是浮云。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随微店着企业的成长与变革持续迭代和演化。

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传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

项目管理工具不是单纯的工具表格，而是项目管理软件工具，选择项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候。从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如药制行业、信电部门、软件开发业等。目项管理者也不复被道仅仅是项目的执行者，要求他们能独当一面其它域领个各的更为广泛的工作，同时有具一定的经营技巧。美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业工程管理者必须具备的几个方面的基本能力。

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